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摘要：随着我国社会经济发展脚步的不断加快，建筑行业也随着得到了空前的发展。然而，随着“豆腐渣”工程所造成的安全事故频繁出现，国家对建筑工程质量的要求也越来越高。本文就主要对优化建筑施工管理相关问题进行了简要分析。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工的管理程度直接决定了项目的工程质量的好坏，而建筑工程的质量好与坏直接关系到老百姓的生命与财产安全，不能有丝毫大意。同时，建筑也是我国国民经济的主要力量，所以对建筑施工管理进行优化势在必行。此外对提高建筑业的质量，推动我国经济的快速发展也有重要意义。
一、优化建筑施工管理的重要意义
1、规范化管理建筑施工的问题有利于保障施工人员的安全
规范化管理建筑施工，可以提高建筑施工人员的主人翁意识。建筑施工人员在规范化的管理过程容易形成自我保护的意识，会逐步形成自主学习施工技术的意识。建筑施工人员在加强施工技术和施工安全防范学习的过程，其实就是为其自身的人身安全建了一层保护膜。因此，有效的管理建筑施工的問题，对保障施工人员的安全有利。
2、规范化管理建筑施工的问题是顺应市场的需求
有效的管理建筑施工的问题，可以满足现代市场的多元化需求。随着经济的全球化，市场上不仅要求建筑的数量，更是在建筑的质量和多元化形式上提出了高要求。企业如果能有效的管理建筑施工的安全问题，不仅可以避免豆腐渣工程的出现，赢得市场的信赖，而且在管理的过程中可以以市场多元化的需求作为标准，建造出符合大众需求的建筑。因此，规范化管理建筑施工的安全问题，才能够满足市场的多元化需求。
3、规范化管理建筑施工的问题有利于保障企业的长远发展
由于市场经济体制的改革，我国加大了对建筑行业的宏观调控，建筑行业的竞争也越来越激烈。有效的管理建筑施工的安全问题，可以保障企业的建筑产品的质量，这样不仅可以在市场上赢得口碑，赢得广大人民群众的信赖，而且还可以在竞争激烈的建筑行业获得长远发展。因此，规范化管理建筑施工问题，有利于建筑企业的可持续发展。
二、建筑施工管理工作的发展状况
1、施工工作人员和管理人员素质参差不齐
目前，建筑施工工程的一线施工工作队伍都是由农民工组成，大部分没有接受过良好教育，文化素质较低，缺乏一定的安全意识和建筑施工的相关知识。这类群体参与建筑工程施工工作仅仅是为了满足其最基本的生存需要，这使得工程施工质量受到一定影响，往往也是施工安全事故的主要原因之一。另外，从施工管理者来讲，其综合素质参差不齐，大部分不具备相应的管理知识，缺乏对整体大局的掌控，这些都在一定程度上阻碍了建筑工程施工质量的提高。
2、管理模式落后
目前，我国大部分施工单位仍然采用事后控制的管理模式。关于这种模式的弊端与不足已经是老生常谈，比如导致对施工质量问题的发现出现延迟而造成安全事故隐患，使得在施工后期出现种种施工安全事故。但是，很大一部分施工单位为了追求经济效益，一味赶超施工进度，即使知道上述弊端，仍然习惯性地采用事后控制模式，严重影响到施工质量和安全。
3、管理制度不完善
一套行之有效的管理制度对施工单位的顺利完工十分重要。通过相关的管理规章制度，可以使得施工工作的开展规范化和标准化，从而保证工程施工质量的提高。但是，大部分施工单位对管理制度的完善缺乏足够的重视，往往在相关制度的建设上缺乏积极性，责任分配混乱。比如，在一个施工单位中一名员工同时身兼数职，或者当某个环节出现了严重的施工质量问题，由于管理制度不够完善，相关责任人不明确，导致相关责任人互相推卸责任等等。
三、做好建筑施工管理优化的措施
1、加强施工工人管理
提升施工工人的综合素质以及加强对施工工人的管理，这样才会给建筑工程施工管理带来积极的影响，让施工工人意识到施工管理的重要性以及作用，能够激发出施工工人们的责任心，不断地学习施工新技术和提高安全意识，从而大大推动了施工管理工作的进行。另外，施工工人们愿意听从现场指导进行施工，这不仅使得建筑工程的施工质量得到了保障而且避免安全事故的发生。
2、完善质量管理制度
完善的质量管理制度是进行房屋建筑工程施工质量管理工作的依据。这项制度要全面地涵盖在工程施工过程中的各个工作环节，如材料仪器的检测，检测施工质量的仪器方法，以及施工质量的奖惩制度等。制定了质量管理制度，重点在于加强落实上，否则即使制度完善，也不能起到其应有的作用。
3、强化对工程质量的管理
在工程施工的过程中，具体的工程质量管理也是工程管理工作的重要组成部分，因此，为了实现房屋建筑施工管理的措施优化，要注重强化对工程质量的管理。不断改进企业的施工技术，提高工程的施工质量。同时，提高施工质量的管理，还要强化施工过程中的工程质量管理，在管理层强化责任管理和项目管理。每一个施工项目进展之初，都要进行全面的质量控制，划分项目施工的质量管理责任，落实施工项目的各项管理责任的同时，提高对管理人员的责任意识培养，让他们能够真正认识到在施工管理过程中，质量管理工作的重要性。
4、优化施工进度控制
在工程正式施工之前，需要编制工程进度计划。在编制工程进度计划的时候，必须要有一定的前瞻性及预见性，使所编制的进度计划更好地符合实际施工条件。在熟悉施工图纸的基础上，根据工程合同的要求做好进度计划编制工作。为了将土建与安装有效结合起来，安装人员应该参与到进度计划编制工作中，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。
5、加强造价的控制管理
造价管理在工程施工中有着重要的作用，良好的工程造价控制能保证房屋建筑的顺利完成。房屋建筑企业要保证建筑造价得到真正的控制要从下面几方面努力。做好施工图纸的审查工作。在房屋建筑开始之前要对房屋建筑的相关图纸进行良好的审核，对图纸中的问题进行改正，降低图纸不合理部分对工程造价的影响。加强对施工资金的应用管理。在房屋建筑施工过程中根据相关的规定对资金进行良好的管理，只有对房屋建筑资金进行良好的管理才能保证资金的良好运用，保证工程造价得到合理的控制。
6、提高现场管理的执行能力及安全意识
建筑施工现场质量管理的重要任务就是安全管理，所以，施工单位应当切实的将施工人员的安全意识提高，将执行安全管理的能力加强，以将安全事故的发生减少，为房屋建筑工程施工的有序开展奠定坚实的基础。首先，提高安全意识。施工单位应当定期的向施工人员培训及普及施工安全质量知识，促进施工管理安全意识的提高；其次，制定安全管理机制和安全管理制度。施工单位应当将现场管理的安全制度制定出来，同时根据具体的要求有效合理的控制及管理各个工程现场的施工环节；再次，加强培养施工人员的安全防护技能。应当致力于施工人员安全防护技能的提高及培养，加强自我安全防护能力。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理在整个工程中占据着重要的位置。因此，不断优化建筑施工管理已经成为了建筑工程的首要任务。通过完善的施工管理使相关的工作人员的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使建筑行业取得技术进步和发展，从而实现施工质量控制的目的。
参考文献
[1]郑南风.房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].建材与装饰，2013.
[2]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2011.
[3]胡泉.建筑施工质量优化管理策略分析[J].中国新技术新产品，2011.
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工的管理程度直接决定了项目的工程质量的好坏，而建筑工程的质量好与坏直接关系到老百姓的生命与财产安全，不能有丝毫大意。同时，建筑也是我国国民经济的主要力量，所以对建筑施工管理进行优化势在必行。此外对提高建筑业的质量，推动我国经济的快速发展也有重要意义。
一、优化建筑施工管理的重要意义
1、规范化管理建筑施工的问题有利于保障施工人员的安全
规范化管理建筑施工，可以提高建筑施工人员的主人翁意识。建筑施工人员在规范化的管理过程容易形成自我保护的意识，会逐步形成自主学习施工技术的意识。建筑施工人员在加强施工技术和施工安全防范学习的过程，其实就是为其自身的人身安全建了一层保护膜。因此，有效的管理建筑施工的問题，对保障施工人员的安全有利。
2、规范化管理建筑施工的问题是顺应市场的需求
有效的管理建筑施工的问题，可以满足现代市场的多元化需求。随着经济的全球化，市场上不仅要求建筑的数量，更是在建筑的质量和多元化形式上提出了高要求。企业如果能有效的管理建筑施工的安全问题，不仅可以避免豆腐渣工程的出现，赢得市场的信赖，而且在管理的过程中可以以市场多元化的需求作为标准，建造出符合大众需求的建筑。因此，规范化管理建筑施工的安全问题，才能够满足市场的多元化需求。
3、规范化管理建筑施工的问题有利于保障企业的长远发展
由于市场经济体制的改革，我国加大了对建筑行业的宏观调控，建筑行业的竞争也越来越激烈。有效的管理建筑施工的安全问题，可以保障企业的建筑产品的质量，这样不仅可以在市场上赢得口碑，赢得广大人民群众的信赖，而且还可以在竞争激烈的建筑行业获得长远发展。因此，规范化管理建筑施工问题，有利于建筑企业的可持续发展。
二、建筑施工管理工作的发展状况
1、施工工作人员和管理人员素质参差不齐
目前，建筑施工工程的一线施工工作队伍都是由农民工组成，大部分没有接受过良好教育，文化素质较低，缺乏一定的安全意识和建筑施工的相关知识。这类群体参与建筑工程施工工作仅仅是为了满足其最基本的生存需要，这使得工程施工质量受到一定影响，往往也是施工安全事故的主要原因之一。另外，从施工管理者来讲，其综合素质参差不齐，大部分不具备相应的管理知识，缺乏对整体大局的掌控，这些都在一定程度上阻碍了建筑工程施工质量的提高。
2、管理模式落后
目前，我国大部分施工单位仍然采用事后控制的管理模式。关于这种模式的弊端与不足已经是老生常谈，比如导致对施工质量问题的发现出现延迟而造成安全事故隐患，使得在施工后期出现种种施工安全事故。但是，很大一部分施工单位为了追求经济效益，一味赶超施工进度，即使知道上述弊端，仍然习惯性地采用事后控制模式，严重影响到施工质量和安全。
3、管理制度不完善
一套行之有效的管理制度对施工单位的顺利完工十分重要。通过相关的管理规章制度，可以使得施工工作的开展规范化和标准化，从而保证工程施工质量的提高。但是，大部分施工单位对管理制度的完善缺乏足够的重视，往往在相关制度的建设上缺乏积极性，责任分配混乱。比如，在一个施工单位中一名员工同时身兼数职，或者当某个环节出现了严重的施工质量问题，由于管理制度不够完善，相关责任人不明确，导致相关责任人互相推卸责任等等。
三、做好建筑施工管理优化的措施
1、加强施工工人管理
提升施工工人的综合素质以及加强对施工工人的管理，这样才会给建筑工程施工管理带来积极的影响，让施工工人意识到施工管理的重要性以及作用，能够激发出施工工人们的责任心，不断地学习施工新技术和提高安全意识，从而大大推动了施工管理工作的进行。另外，施工工人们愿意听从现场指导进行施工，这不仅使得建筑工程的施工质量得到了保障而且避免安全事故的发生。
2、完善质量管理制度
完善的质量管理制度是进行房屋建筑工程施工质量管理工作的依据。这项制度要全面地涵盖在工程施工过程中的各个工作环节，如材料仪器的检测，检测施工质量的仪器方法，以及施工质量的奖惩制度等。制定了质量管理制度，重点在于加强落实上，否则即使制度完善，也不能起到其应有的作用。
3、强化对工程质量的管理
在工程施工的过程中，具体的工程质量管理也是工程管理工作的重要组成部分，因此，为了实现房屋建筑施工管理的措施优化，要注重强化对工程质量的管理。不断改进企业的施工技术，提高工程的施工质量。同时，提高施工质量的管理，还要强化施工过程中的工程质量管理，在管理层强化责任管理和项目管理。每一个施工项目进展之初，都要进行全面的质量控制，划分项目施工的质量管理责任，落实施工项目的各项管理责任的同时，提高对管理人员的责任意识培养，让他们能够真正认识到在施工管理过程中，质量管理工作的重要性。
4、优化施工进度控制
在工程正式施工之前，需要编制工程进度计划。在编制工程进度计划的时候，必须要有一定的前瞻性及预见性，使所编制的进度计划更好地符合实际施工条件。在熟悉施工图纸的基础上，根据工程合同的要求做好进度计划编制工作。为了将土建与安装有效结合起来，安装人员应该参与到进度计划编制工作中，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。
5、加强造价的控制管理
造价管理在工程施工中有着重要的作用，良好的工程造价控制能保证房屋建筑的顺利完成。房屋建筑企业要保证建筑造价得到真正的控制要从下面几方面努力。做好施工图纸的审查工作。在房屋建筑开始之前要对房屋建筑的相关图纸进行良好的审核，对图纸中的问题进行改正，降低图纸不合理部分对工程造价的影响。加强对施工资金的应用管理。在房屋建筑施工过程中根据相关的规定对资金进行良好的管理，只有对房屋建筑资金进行良好的管理才能保证资金的良好运用，保证工程造价得到合理的控制。
6、提高现场管理的执行能力及安全意识
建筑施工现场质量管理的重要任务就是安全管理，所以，施工单位应当切实的将施工人员的安全意识提高，将执行安全管理的能力加强，以将安全事故的发生减少，为房屋建筑工程施工的有序开展奠定坚实的基础。首先，提高安全意识。施工单位应当定期的向施工人员培训及普及施工安全质量知识，促进施工管理安全意识的提高；其次，制定安全管理机制和安全管理制度。施工单位应当将现场管理的安全制度制定出来，同时根据具体的要求有效合理的控制及管理各个工程现场的施工环节；再次，加强培养施工人员的安全防护技能。应当致力于施工人员安全防护技能的提高及培养，加强自我安全防护能力。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理在整个工程中占据着重要的位置。因此，不断优化建筑施工管理已经成为了建筑工程的首要任务。通过完善的施工管理使相关的工作人员的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使建筑行业取得技术进步和发展，从而实现施工质量控制的目的。
参考文献
[1]郑南风.房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].建材与装饰，2013.
[2]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2011.
[3]胡泉.建筑施工质量优化管理策略分析[J].中国新技术新产品，2011.