在我国社会经济水平不断提高的背景下，为传统企业的资金结构带来了一定的冲击，使其面临着系统升级和调整结构的挑战。管理会计和财务会计是企业会计工作体系中的两个重要组成部分。当前，促进财务会计和管理会计之间的融合发展已经成为了一种新的发展趋势，特别是在新常态时代下，为管理会计和财务会计之间相互融合带来了更多思路和契机。本文就企业财务会计与管理会计融合发展路径展开了一系列的研究。
　　社会经济发展的步伐逐渐加快，使得企业在财务管理工作方面出现了一些难题，造成了一些困难。在这样的背景下，越来越多的财务人员认识到传统的会计处理方式已经很难适应当前的企业经济结构，只有拓展管理会计和财务会计相互融合的新路径才能出现新的财务工作形式，从而更加妥善的处理企业的财务工作。因此，相关人员应该认识到管理会计与财务会计之间相融合的重要意义，并能积极参与到探索融合发展路径的队伍当中，优化财务工作效果。
　　一、企业管理会计与财务会计之间存在的关系
　　在企业内部，财务会计工作的重要性不容小觑，主要是以及会计准则为依据，分析企业在日常运营中所形成的数据，并反馈企业经营管理水平的岗位。在实际的工作中，财务会计需要分析企业的经济数据，结合复杂的大环境，研究企业的发展前景。财务会计的存在意义在于为与企业利益相关的个体了解企业盈利能力提供信息。所以，财务会计的真实性和可靠性决定了企业是否能实现长远发展目标。相比于财务会计，管理会计在工作内容方面体现了更强的复杂性，涉及的知识范围较广，比如，统计学、管理学等。企业需要以管理会计的核算结果，从整体性的角度对财务核算期间的成果进行分析，从而了解到企业的经营成果，做出经济决策和制定发展战略。因此，管理会计不仅能规划企业的发展方向，还能使企业所面临的风险被降低。从管理会计和财务会计的关系方面来看，尽管二者的工作重心和对象存在较强的差异性，但却同属会计体系，而且其工作目标都是为企业经营发展提供推动力，这就说明了二者在结构和流程方面存在一定的联系。
　　二、财务会计与管理会计的融合背景
　　企业财务会计和管理会计相互融合是财务管理工作发展的需求。在新常态时代背景下，使得现代化的管理体系得到逐步完善，使得企业内部的各个部门之间的矛盾也得到缓解，逐渐形成紧密的联系。这样的变化使得企业的整体性和协调性特点得到凸显。但是，这样的变化也使企业面临着挑战，最为突出的是财务会计和管理会计之间的关系越发密切。财务会计与管理会计之间的融合促进了两个部门之间的沟通，为企业实现可持续发展目标提供了推动力，使得企业内部的会计功能逐渐得到完善。因此，财务会计和管理会计之间相互融合发展不仅是一种趋势，更是一种实际需求。
　　三、企业财务会计与管理会计融合发展路径
　　（一）建立完善的企业会计制度体系
　　在财务会计与管理会计相互融合中，制度体系保障是关键和基础。从企业的角度来看，应该充分考虑到自身在行业中的定位以及实际的经营情况，所处经济环境的特点以及相关经济政策和制度，以此为基础制定符合自身发展目标的会计制度体系。在这样的体系当中，应该使每个会计人员都能形成责任意识和观念，将每一项责任落实到每个人，将监管部门的作用和功能发挥出来。值得注意的是，融合发展与混合发展这两个概念之间存在较大的差异性，不能混为一谈，也就是财务会计和管理会计之间应该避免发生工作方面的混淆。融合发展的核心意义是每项工作的质量应该得到保证，而不是简单的将二者混合起来。在对二者进行相互融合的过程中，应该理清各方的责任，避免由于责任划分不清晰而出现矛盾。企业应该对管理会计工作给予高度重视，为企业的管理者做出决策提供准确的信息。建立完善的会计制度，不仅有利于使相关部门明确自己的工作职责，还能为财务会计与管理会计之间的融合搭建良好的平台，为企业发展构建良好的会计环境。
　　（二）促进会计信息实现共享
　　近几年，很多企业为管理会计新增设了相应的岗位或者部门，但是这也使其进入到管理的误区当中，使管理会计和财务会计之间形成了两个完全独立的部门，形成了信息不对称的问题。由于信息缺乏对称性，使得监管部门很难顺利有效的开展监管工作，一些员工面临着较为复杂和繁重的工作，企业中的很多资源被浪费。因此，促进会计信息实现共享具有重要的意义。如果企业在内部构建会计信息平台，为财务会计和管理会计提供信息共享的渠道，能在很大的程度上避免企业发生资源浪费的问题，使会计工作效率和质量得到提高，为企业发展提供坚实的推动力。建立会计信息共享平台有利于使会计部门由原来进行简单核算工作进入到决策层面，使其工作的范围得到拓展，将其工作作用充分发挥出来。另外，在企业进行财务会计向管理会计融合和转型的过程中，这种信息及共享方式能使决策者及时了解企业的资金情况，为其制定发展战略提供依据。
　　（三）扩大管理会计团队
　　当前，在我国企业中，对管理会计的重视程度较低，还没有得到完全普及。在一些企业中，并没有针对管理会计设置相应的部门或者岗位，加之培养管理会计人才的机构也较少，使得管理会计人才培养体现出较强的局限性。因此，要想实现财务会计与管理会计之间的融合发展目标，应该在建立相关部门的基础上，吸引更多的人才，并为其提供相应的工作培训，逐渐形成针对管理会计的培训体系。从原有的财务会计队伍来看，可以相应的在培训中向其传授管理会计理论、工作方法、会计模型等，提高财务会计人员的综合工作能力，保障为企业提供数据的准确性，并能为企业实施决策提供依据。另外，企业可以与高校建立合作关系，要求高校侧重于管理会计课程教育，并为学生提供来到企业实习的机会。
　　（四）科学运用管理会计的思维
　　在企业进行日常经营的过程中，预算管理是一项重要的工作。预算管理工作的效果其决定因素在于财务会计与管理会计能否得到有效融合。对会计核算的结果与预算指标进行对比，其结果能作为企业管理者制定经营指标、年度计划、分配生产工作、实施绩效考核的重要依据。所以，对预算指标和会计核算之间的差异性能在很大的程度上为企业实施成本管理提供完善动力。从这个角度来看，将管理会计思维实际融入到會计工作当中所发挥的重要意义。从另一个方面来说，管理会计和财务会计之间实现相互融合的重点在于管理会计思维的科学运用，以及其对财务会计方法的优化效果。因此，应该充分运用管理会计思维，促进企业会计工作质量的提高。
　　四、结语
　　综上所述，企业要想实现长远发展的目标，就应该重视财务会计与管理会计之间的融合，这是一个重要的条件。在融合过程中，应该遵循循序渐进的原则，通过建立完善的企业会计制度体系，促进会计信息实现共享，扩大管理会计团队，科学运用管理会计的思维这几条路径实现二者之间的融合发展目标。通过本文对企业财务会计与管理会计融合发展路径展开的一系列研究，希望能为促进企业得到更大的发展空间以及社会经济增长提供一些参考。（作者单位：航天新气象科技有限公司）