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[摘 要] 由于经济、技术和网络的发展，企业环境呈现动态性，对动态环境的理解和分析以及企业如何应对复杂多变的环境已成为这个时代的主题。本文首先分析了动态环境，接着解释了动态竞争优势的产生，最后介绍了企业提升敏捷性和培育多样化的竞争有利于营造企业动态竞争优势。
[关键词]动态环境；动态竞争优势；敏捷性；多样化竞争
随着改革开放，我国经济得到了迅速的发展，尤其是近几年，经济全球化，使得企业间的竞争日益激烈，科学技术日新月异和信息的快速传播，企业所处的行业环境不断变化，企业难以维持原有的领先地位和竞争优势。对于迅速变化的环境，企业动态竞争优势的营造能使得企业超越其他对手，在新环境中生存下来。
1动态环境
1.1动态环境的内涵
动态环境是指企业所处的政治环境、经济环境、社会环境、产业环境、企业内部环境等环境的一致性随着时间的变化在形式、内涵、状态上所表现出来的差异，其中各种环境是处于变化的，不稳定的一种复杂多变的状态。全球化、消费者的需求变化、技术的更替和交叉渗透、产品生命周期的缩短、产业界限的模糊和新标准的建立使得企业面临的环境越来越复杂动态和不确定。
1.2动态环境的维度划分
学者对于动态环境的看法不尽相同，各有见解。
对于以上学者的动态环境特征比较，我们可以对它进行维度的划分，主要分为二个维度：变动性和复杂性。1、变动性是指环境中的各个要素并不是静止的，而是一种动荡状态。变动性可以分为环境变革的强度和频次这两方面。2、复杂性是指企业面临的环境不是单一的，是很多因素融合在一起的，错综复杂，交替融合的。影响环境的因素多少和各个因素之间的关联性是影响企业所处环境复杂性的两大变量。
2企业动态竞争优势的产生
优势劣汰和追逐利润最大化是企业发展的定律，静态竞争优势已难以维持。一方面，成本领先依然是成败关键。顾客的不断变化的需求，对产品或服务的要求也越来越高，在追求个性、满意的同时经济成本也是顾客考虑的关键因素。由于贸易全球自由化，资源配置更加完善，竞争的日益激烈，成本成为了一个决定成败的关键因素，大打成本战是多数企业实施的战略。另一方面，规模经济存在滞后效应。全球经济的快速发展拉大了全球市场空间的距离，大型公司的采取的统一采购及再分配使得规模经济这条道路越来越难走。规模效益虽然在以前取得了不错的成绩，但现在很多公司都更加偏向于竞争效益，特别是西方国家。人民生活水平的不断提高，消费者更加具有个性，产品生命周期的骤缩，产品更新换代速度加快，尤其是电子类的产品淘汰率相当的高，这些都使得规模经济不再适用。
3如何建立动态竞争优势
企业敏捷性和竞争多样化是区别静态竞争优势和动态竞争优势的关键，是企业呈现动态竞争优势的最终表现。
3.1提高企业敏捷性。
企业敏捷性是指企业对于宏观环境和行业环境必须有着不错的环境识别能力，能够准确判断出环境变化趋势、市场的消费需求和技术发展发向。在面对环境和竞争的壓力时，敏捷使得企业拥有较好的竞争速度，也就是反应速度快，行动快速。在现在的经济状态下，企业想要提高产品或者服务的竞争优势，最关键的手段就是迅速满足顾客需求，在时间方面获得优先。时间是企业制胜的重要因素之一，那些取得较好成绩的原因往往在于企业行动迅速。鲍尔（Bower，1988）曾指出，拥有缩短企业方方面面的循环周期的能力是企业取得竞争优势的关键。但只停留在价值链水平，简单的敏捷是无法获得全面动态竞争优势的。敏捷性使得企业拥有快速决策能力，改变企业方向和适时进入和退出某市场的能力。它是企业适应环境的必不可少的因素，只有企业本身可调整性强，弹性较大时，面对动态环境的挑战和激烈的竞争，才能应对自如，再通过企业间相互的合作，做到取长补短，才能节省成本，建立优势。
3.2培育多样化的竞争能力
现在的企业大多数都涉及人们的方方面面，产品和服务都是形形色色，单一的产品经营已经过时。因此，企业的动态竞争也和企业产品结构是一样的，优势企业除了要有敏捷性以外，还得追求多样化的竞争能力，全方位的行动更利于获得竞争优势，如生产多样化的产品，适时推出新产品，产品品质提升和服务更加周到等，多种竞争能力会更具有强大的优势。企业为什么要在多种竞争维度上获得优势：首先，动态环境要求企业具有多样化，使得企业可以对企业研究与开发技能、分销优势、营销专长和生产效率等随时加以利用。其次，多样化竞争对于很多企业而言并不具备，拥有多样化的竞争优势意味着对动态环境有着更好的应对能力。
参考文献：
[1]王迎军，王永贵.动态环境下营造竞争优势的关键维度[J].外国经济与管理，2000，22（7）：2～5，12.
[2]袁斌.动态竞争的战略主题及核心能力的提升路径[J].中国管理科学，2004，（02）.
[3]张建才.动态竞争与企业核心竞争力[J].华东经济管理，2002，（04）.
[4]柳献初.如何营造企业的动态竞争优势[J].汽车工业研究，2003，（09）.
作者简介：
姓名：吕玲（1991-），女，汉，重庆，重庆工商大学研究生，研究方向企业管理、营销管理与策划方向。
[关键词]动态环境；动态竞争优势；敏捷性；多样化竞争
随着改革开放，我国经济得到了迅速的发展，尤其是近几年，经济全球化，使得企业间的竞争日益激烈，科学技术日新月异和信息的快速传播，企业所处的行业环境不断变化，企业难以维持原有的领先地位和竞争优势。对于迅速变化的环境，企业动态竞争优势的营造能使得企业超越其他对手，在新环境中生存下来。
1动态环境
1.1动态环境的内涵
动态环境是指企业所处的政治环境、经济环境、社会环境、产业环境、企业内部环境等环境的一致性随着时间的变化在形式、内涵、状态上所表现出来的差异，其中各种环境是处于变化的，不稳定的一种复杂多变的状态。全球化、消费者的需求变化、技术的更替和交叉渗透、产品生命周期的缩短、产业界限的模糊和新标准的建立使得企业面临的环境越来越复杂动态和不确定。
1.2动态环境的维度划分
学者对于动态环境的看法不尽相同，各有见解。
对于以上学者的动态环境特征比较，我们可以对它进行维度的划分，主要分为二个维度：变动性和复杂性。1、变动性是指环境中的各个要素并不是静止的，而是一种动荡状态。变动性可以分为环境变革的强度和频次这两方面。2、复杂性是指企业面临的环境不是单一的，是很多因素融合在一起的，错综复杂，交替融合的。影响环境的因素多少和各个因素之间的关联性是影响企业所处环境复杂性的两大变量。
2企业动态竞争优势的产生
优势劣汰和追逐利润最大化是企业发展的定律，静态竞争优势已难以维持。一方面，成本领先依然是成败关键。顾客的不断变化的需求，对产品或服务的要求也越来越高，在追求个性、满意的同时经济成本也是顾客考虑的关键因素。由于贸易全球自由化，资源配置更加完善，竞争的日益激烈，成本成为了一个决定成败的关键因素，大打成本战是多数企业实施的战略。另一方面，规模经济存在滞后效应。全球经济的快速发展拉大了全球市场空间的距离，大型公司的采取的统一采购及再分配使得规模经济这条道路越来越难走。规模效益虽然在以前取得了不错的成绩，但现在很多公司都更加偏向于竞争效益，特别是西方国家。人民生活水平的不断提高，消费者更加具有个性，产品生命周期的骤缩，产品更新换代速度加快，尤其是电子类的产品淘汰率相当的高，这些都使得规模经济不再适用。
3如何建立动态竞争优势
企业敏捷性和竞争多样化是区别静态竞争优势和动态竞争优势的关键，是企业呈现动态竞争优势的最终表现。
3.1提高企业敏捷性。
企业敏捷性是指企业对于宏观环境和行业环境必须有着不错的环境识别能力，能够准确判断出环境变化趋势、市场的消费需求和技术发展发向。在面对环境和竞争的壓力时，敏捷使得企业拥有较好的竞争速度，也就是反应速度快，行动快速。在现在的经济状态下，企业想要提高产品或者服务的竞争优势，最关键的手段就是迅速满足顾客需求，在时间方面获得优先。时间是企业制胜的重要因素之一，那些取得较好成绩的原因往往在于企业行动迅速。鲍尔（Bower，1988）曾指出，拥有缩短企业方方面面的循环周期的能力是企业取得竞争优势的关键。但只停留在价值链水平，简单的敏捷是无法获得全面动态竞争优势的。敏捷性使得企业拥有快速决策能力，改变企业方向和适时进入和退出某市场的能力。它是企业适应环境的必不可少的因素，只有企业本身可调整性强，弹性较大时，面对动态环境的挑战和激烈的竞争，才能应对自如，再通过企业间相互的合作，做到取长补短，才能节省成本，建立优势。
3.2培育多样化的竞争能力
现在的企业大多数都涉及人们的方方面面，产品和服务都是形形色色，单一的产品经营已经过时。因此，企业的动态竞争也和企业产品结构是一样的，优势企业除了要有敏捷性以外，还得追求多样化的竞争能力，全方位的行动更利于获得竞争优势，如生产多样化的产品，适时推出新产品，产品品质提升和服务更加周到等，多种竞争能力会更具有强大的优势。企业为什么要在多种竞争维度上获得优势：首先，动态环境要求企业具有多样化，使得企业可以对企业研究与开发技能、分销优势、营销专长和生产效率等随时加以利用。其次，多样化竞争对于很多企业而言并不具备，拥有多样化的竞争优势意味着对动态环境有着更好的应对能力。
参考文献：
[1]王迎军，王永贵.动态环境下营造竞争优势的关键维度[J].外国经济与管理，2000，22（7）：2～5，12.
[2]袁斌.动态竞争的战略主题及核心能力的提升路径[J].中国管理科学，2004，（02）.
[3]张建才.动态竞争与企业核心竞争力[J].华东经济管理，2002，（04）.
[4]柳献初.如何营造企业的动态竞争优势[J].汽车工业研究，2003，（09）.
作者简介：
姓名：吕玲（1991-），女，汉，重庆，重庆工商大学研究生，研究方向企业管理、营销管理与策划方向。