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[摘 要]我国社会经济的飞速发展在很大程度上带动了城市化建设的发展，在市场经济越来越发达的背景下，土建工程对人们生活质量也产生了最直接的影响，土建工程的施工质量是现代化建筑水平的重要衡量指标，更是影响建筑工程质量的关键。所以，对土建工程的环境与质量管理制度进行相应的构建与完善，可以对建筑行业的发展起到良好的促进作用。管理者要在施工中对不同阶段土建工程施工质量进行相应重视。目前，对建筑工程的土建施工现场进行规范科学的管理是十分必要的，施工企业在进行日常的管理工作时，一定要对这项工作加以注视，多花些时间与精力在上面，因为它才是保障施工质量的根本所在。本文针对土建工程的现场管理现状进行了分析，并就其管理的优化策略做出了相应阐释。
[关键词]建筑工程； 土建施工现场；管理；分析；优化策略；
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0100-01
一、 土建工程的施工管理重要性分析
在建筑行业当中依据施工的相关规定，把施工单位质量的管理归入现场管理中，因为只有保证了相应的现场施工质量，才可以进一步地保证整个工程的质量。另外，在针对建筑施工单位的质量做出相应考核时，主要会考核：工程施工的成本、质量、安全与工期等四个目标，而这些目标都是在施工现场出现的。与此同时，因为土建工程的施工现场其特点，都是高空或者露天的作业，施工现场有不同施工工种共同作业，拥有特别大的人员流动量，这就使其变成了频发事故的场所。所以，如果能够有效管理土建工程的施工现场，不但可以使事故发生的频率有效降低或防止事故发生，还能够在很大程度上对施工作业的效率进行有效提升，并通过对物资的合理调配与人员的协调达到降低成本的目的。另外，对土建施工现场进行有效管理还可以使施工质量合同履行率有很大提升，增强企业的信誉度。
二、 土建施工的现场管理现状分析
在进行建筑施工的过程当中，施工现场的质量管理是否做得到位，对工程造价以及建筑的安全与品质都会产生极大的影响。可是现在的土建施工现场管理仍然存在着很大的不足，如：①施工现场的相关管理制度有待完善，相关规章制度无法有效落实。②一些施工操作人员缺乏相应的安全意识，没有劳动积极性。有些施工操作人员综合素质不高，不具备相关技术资格。③施工企业为了把工期缩短，不重视规范化地施工管理，未能把相应的安全措施做好，使得施工中发生各种各样的安全事故。
以上这些现象都会对工程质量产生相当大的影响，使得建筑企业声誉受到严重损害，对建筑企业向前发展的脚步产生阻碍作用。所以，在进行土建现场的施工过程中，一定要对土建现场施工建设管理工作重要性做出充分的认识，并对其采取有效性管理，繼而达到使工程建设控制能力有效提升的目的。
三、土建施工现场管理的优化策略
1、制定合理科学的现场施工计划
在进行实际的建筑工程施工前，一定要针对施工现场做出全面的勘查与分析，接下来根据所得的调查结果与设计图纸、施工合同与相对应的法规等等，针对实际的施工定制科学详细的施工计划书，其主要的内容包括：工程项目的概况、施工进度、工艺以及布置图等。制定科学的现场施工计划可以使得工程施工的整体质量与科学性都得到很大的提升，为建筑物投入使用奠定坚实的基础。
2、对土建工程施工现场的材料进行有效管理
在整个施工工程的预算当中，建筑材料要占百分之七十上下。所以，在进行土建工程的施工过程中，一定要对材料管理做出相应重视，施工企业应该在施工进行前，就针对所需材料做出细致的市场调查，依据具体的施工计划，制作出合理科学的施工原料需求表。另外，还要有合理的材料采购与保管规定，并且构建监管、监查制度，进一步提升采购人员相应的业务水平，使得其能够选择到价格低廉而优质的施工材料，从而使工程的成本有效降低，对企业的经济效益做出相应提升。对于材料的有效管理可以从四个方面考虑：
①材料的发放与管理：工程施工中要使用的材料，一定要依照土建工程的施工进度进行发放，并把登记工作做好，防止施工材料有浪费及丢失等现象的发生。
②材料的采购：因为土建工程的施工过程较为复杂，在进行采购的过程中，要把材料信息进行详细的记录，比如：材料的数量、规格与品牌等，防止发生材料订购不符或重复的现象发生。
③材料的管理：需要库管员做出及时整理与核对。另外，还要针对不同材料的特点进行相应储存，做好防潮品与易燃品的储存与管理，采取相应的防护措施。一定要根据施工现场的实际情形，科学合理地堆放施工材料，分类堆放，并验收后报检监理单位与甲方。
④材料的供应：在与设计方做出相应商讨后，对需要的施工材料规格与数量做出相对应的预算，并且要进行及时的材料供应，以保证工程的进度。
另外，成本的节约在土建工程的施工管理中也具有特别重大的意义。保证施工材料质量的前提下，寻求最佳货源，确保施工材料的性价比，并在材料的使用过程中减少浪费合理调配，有利于更好地节约施工成本与进行合理的资金统筹。
3、对人力资源配置进行相应的优化
针对人力资源配置的优化，要从两个方面进行，就是施工人员与管理人员。工程施工的管理者是对全体员工进行管理的主要负责人，其需要有比较强的协调组织能力与专业技术水平，还要具备很高的责任感与创新意识，管理者还要不断提升自身的综合素质；对于技术人员要做出相应的要求，使他们可以具备更高的技术水平。另外，针对施工人员，要定期组织相应的专业技能培训，以利于提升人员的整体素质。
4、土建工程施工技术与安全管理
在进行土建工程管理的过程中，要对技术管理的方式进行不断的提升，运用新型、成熟的施工技术，并做出不断的创新与完善，使用合理正确的施工技术，以保证土建工程施工的整体质量。与此同时，一定要奉行“安全第一”的施工理念，在施工过程中，针对施工情况的具体变化，不断调整安全管理的施工策略，减少与避免施工过程中产生的危险因素，建立施工安全管理小组，负责施工现场的主要安全工作，强化施工人员的安全施工意识，努力做到防患于未然。
参考文献
[1] 王自颖，贾继伟.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径 [J].建材发展导向.2013（03）：163-166
[2] 张甬江.浅析建筑工程土建施工现场管理的有效途径 [J].房地产导刊.2013（07）：322—325
[3] 郑燕，侯美红.论建筑工程土建施工现场管理的有效途径 [J].商品与质量·建筑与发展.2013（10）：488-490
[关键词]建筑工程； 土建施工现场；管理；分析；优化策略；
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0100-01
一、 土建工程的施工管理重要性分析
在建筑行业当中依据施工的相关规定，把施工单位质量的管理归入现场管理中，因为只有保证了相应的现场施工质量，才可以进一步地保证整个工程的质量。另外，在针对建筑施工单位的质量做出相应考核时，主要会考核：工程施工的成本、质量、安全与工期等四个目标，而这些目标都是在施工现场出现的。与此同时，因为土建工程的施工现场其特点，都是高空或者露天的作业，施工现场有不同施工工种共同作业，拥有特别大的人员流动量，这就使其变成了频发事故的场所。所以，如果能够有效管理土建工程的施工现场，不但可以使事故发生的频率有效降低或防止事故发生，还能够在很大程度上对施工作业的效率进行有效提升，并通过对物资的合理调配与人员的协调达到降低成本的目的。另外，对土建施工现场进行有效管理还可以使施工质量合同履行率有很大提升，增强企业的信誉度。
二、 土建施工的现场管理现状分析
在进行建筑施工的过程当中，施工现场的质量管理是否做得到位，对工程造价以及建筑的安全与品质都会产生极大的影响。可是现在的土建施工现场管理仍然存在着很大的不足，如：①施工现场的相关管理制度有待完善，相关规章制度无法有效落实。②一些施工操作人员缺乏相应的安全意识，没有劳动积极性。有些施工操作人员综合素质不高，不具备相关技术资格。③施工企业为了把工期缩短，不重视规范化地施工管理，未能把相应的安全措施做好，使得施工中发生各种各样的安全事故。
以上这些现象都会对工程质量产生相当大的影响，使得建筑企业声誉受到严重损害，对建筑企业向前发展的脚步产生阻碍作用。所以，在进行土建现场的施工过程中，一定要对土建现场施工建设管理工作重要性做出充分的认识，并对其采取有效性管理，繼而达到使工程建设控制能力有效提升的目的。
三、土建施工现场管理的优化策略
1、制定合理科学的现场施工计划
在进行实际的建筑工程施工前，一定要针对施工现场做出全面的勘查与分析，接下来根据所得的调查结果与设计图纸、施工合同与相对应的法规等等，针对实际的施工定制科学详细的施工计划书，其主要的内容包括：工程项目的概况、施工进度、工艺以及布置图等。制定科学的现场施工计划可以使得工程施工的整体质量与科学性都得到很大的提升，为建筑物投入使用奠定坚实的基础。
2、对土建工程施工现场的材料进行有效管理
在整个施工工程的预算当中，建筑材料要占百分之七十上下。所以，在进行土建工程的施工过程中，一定要对材料管理做出相应重视，施工企业应该在施工进行前，就针对所需材料做出细致的市场调查，依据具体的施工计划，制作出合理科学的施工原料需求表。另外，还要有合理的材料采购与保管规定，并且构建监管、监查制度，进一步提升采购人员相应的业务水平，使得其能够选择到价格低廉而优质的施工材料，从而使工程的成本有效降低，对企业的经济效益做出相应提升。对于材料的有效管理可以从四个方面考虑：
①材料的发放与管理：工程施工中要使用的材料，一定要依照土建工程的施工进度进行发放，并把登记工作做好，防止施工材料有浪费及丢失等现象的发生。
②材料的采购：因为土建工程的施工过程较为复杂，在进行采购的过程中，要把材料信息进行详细的记录，比如：材料的数量、规格与品牌等，防止发生材料订购不符或重复的现象发生。
③材料的管理：需要库管员做出及时整理与核对。另外，还要针对不同材料的特点进行相应储存，做好防潮品与易燃品的储存与管理，采取相应的防护措施。一定要根据施工现场的实际情形，科学合理地堆放施工材料，分类堆放，并验收后报检监理单位与甲方。
④材料的供应：在与设计方做出相应商讨后，对需要的施工材料规格与数量做出相对应的预算，并且要进行及时的材料供应，以保证工程的进度。
另外，成本的节约在土建工程的施工管理中也具有特别重大的意义。保证施工材料质量的前提下，寻求最佳货源，确保施工材料的性价比，并在材料的使用过程中减少浪费合理调配，有利于更好地节约施工成本与进行合理的资金统筹。
3、对人力资源配置进行相应的优化
针对人力资源配置的优化，要从两个方面进行，就是施工人员与管理人员。工程施工的管理者是对全体员工进行管理的主要负责人，其需要有比较强的协调组织能力与专业技术水平，还要具备很高的责任感与创新意识，管理者还要不断提升自身的综合素质；对于技术人员要做出相应的要求，使他们可以具备更高的技术水平。另外，针对施工人员，要定期组织相应的专业技能培训，以利于提升人员的整体素质。
4、土建工程施工技术与安全管理
在进行土建工程管理的过程中，要对技术管理的方式进行不断的提升，运用新型、成熟的施工技术，并做出不断的创新与完善，使用合理正确的施工技术，以保证土建工程施工的整体质量。与此同时，一定要奉行“安全第一”的施工理念，在施工过程中，针对施工情况的具体变化，不断调整安全管理的施工策略，减少与避免施工过程中产生的危险因素，建立施工安全管理小组，负责施工现场的主要安全工作，强化施工人员的安全施工意识，努力做到防患于未然。
参考文献
[1] 王自颖，贾继伟.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径 [J].建材发展导向.2013（03）：163-166
[2] 张甬江.浅析建筑工程土建施工现场管理的有效途径 [J].房地产导刊.2013（07）：322—325
[3] 郑燕，侯美红.论建筑工程土建施工现场管理的有效途径 [J].商品与质量·建筑与发展.2013（10）：488-490