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[期刊论文] 作者：曼弗雷德·德·弗里斯,
来源：领导文萃 年份：2017
“坏”老板都有哪些行为？员工经常指出的包括：控制欲强、欺凌、回避冲突、回避决断、抢占功劳、推卸责任、隐藏信息、不善倾听、不以身作则、懈怠偷懒以及不培养下属。这些不良行为足以让任何人不满，而且难以做好工作。但是，不管上司有多大的错，管理好你们之间的关系......
[期刊论文] 作者：曼弗雷德·德弗里斯,,
来源：领导文萃 年份：2010
暂且抛开你的政治立场,也先不管你觉得小布什在总统任期工作干得怎么样,想想他如何向美国民众沟通自己的信息,可以带给我们有关领导力的重要一课。Putting aside your poli...
[期刊论文] 作者：曼弗雷德·德弗里斯,,
来源：廉政瞭望 年份：2010
“生命周期”这个词经常被用来指一个有机体的不同发展阶段,包括植物、动物或人。这个词也可以用来表示领导者的任期——第一阶段:入职即将上任的领导需要明白,将要离任的领...
[期刊论文] 作者：曼弗雷德·德弗里斯,
来源：廉政瞭望 年份：2010
“生命周期”这个词经常被用来指一个有机体的不同发展阶段，包括植物、动物或人。这个词也可以用来表示领导者的任期——...
[期刊论文] 作者：曼弗雷德•德弗里斯,
来源：廉政瞭望 年份：2010
"生命周期”这个词经常被用来指一个有机体的不同发展阶段，包括植物、动物或人。这个词也可以用来表示领导者的任期—— 第一阶段：入职 即将上任的领导需要明白，将要离任的领导通常会对自己留下来的“遗产”保护过分。马上就要退休的领导担心自己的继任......
[期刊论文] 作者：曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯,,
来源：中国机电工业 年份：2011
有一个禅宗故事,讲的是一个国王,他最深的愿望就是要让人们记得他是一位英明的统治者。因为心存这种愿望,所以他一直在思考什么样的统治者才是英明的。英明的统治者会处...
[期刊论文] 作者：曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯,,
来源：领导文萃 年份：2013
我和领导者们一起聊天的时候,他们常常会主动讨论起自己想要什么样的生活,其中一个不会回避的字眼就是"成功"。当我再问,对于他们而言成功意味着什么时,回答却是多种多样...
[期刊论文] 作者：曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯,,
来源：企业观察家 年份：2004
回 回 产卜爹仇贱回——回 日E回。”。回祖 一回“。回干 肉果幻中 N_。NH lP7-ewwe--一”＄ MN。W;- __._——————》 砧叫]们羽 制作:陈恬’＃陈川个美食Back to yield...
[期刊论文] 作者：曼弗雷德·德·弗里斯,
来源：领导科学 年份：2017
“坏”老板都有哪些行为？员工经常指出的包括：控制欲强、欺凌、回避冲突、回避决断、抢占功劳、推卸责任、隐藏信息、不善倾听、不以身作则、懈怠偷懒以及不培养下属。这些不良......
[期刊论文] 作者：曼弗雷德·凯茨·德弗里斯,,
来源：IT经理世界 年份：2010
面对组织生活理想与现实的落差,管理者如何重新获得兴奋感?如何重新发现或者彻底改造自我?如何开发自己和同事的创造力?漫画《呆伯特》(Dilbert)在管理圈内极为流行。管理者...
[期刊论文] 作者：曼弗雷德·凯茨·德弗里斯,,
来源：IT经理世界 年份：2010
21世纪,有效领导在很大程度上要依赖于人际网络,真诚的领导能够为企业提供独特的竞争优势。很多领导者都挣扎于他们应该给外部世界呈现的个人形象。他们问自己,要成为成功的...
[期刊论文] 作者：曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯,,
来源：领导文萃 年份：2015
很多领导者想当然地认为自己可以凌驾于为一般人制定的规则之上。但是,怎样指出领导者的狂妄迹象呢?怎样在组织背景下处理这些问题呢?我要说,处理这些问题的一个有效方式就是...
[期刊论文] 作者：曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯,
来源：职场 年份：2012
亚历山大大帝拜访著名哲学家戴奥真尼斯，问他想要什么恩赐。戴奥真尼斯回答说：“只要别挡住我的光芒。”也许某天我们会找到开启创造力的钥匙。不过在那以前，我们能为富有创造力的人做的最好的一件事就是，只要别挡住他们的光芒。 现在很难知道“创造力”到底是什......
[期刊论文] 作者：曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯,,
来源：企业观察家 年份：2017
精简——有计划地淘汰职位或工作——是近些年来出现的现象,成了很多陷入困境的公司最喜爱的做法。自20世纪80年代经济不景气期间夕阳行业的工厂关闭开始,然后作为并购浪潮的...
[期刊论文] 作者：曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯,
来源：祝你幸福·知心 年份：2016
你在职场上可能遇到过这类人：他们善于制造借口，让别人显得不称职、不配合或者自私；他们并不关心诚信、沟通、合作、真实业绩等，唯一关心的是个人的权力和晋升；他们通常是少数人，但他们对组织的危害是巨大的…… 如何识别“职场恶棍”，并保护组织免受其害？本文解答的......
[期刊论文] 作者：曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯,
来源：销售与管理 年份：2014
当我们到了30岁的时候，性格已经稳定下来，想要改变行为就会变得相当困难。对于高级主管来说，尤其如此。他们之所以现在能位居高位，就是因为过往的行为表现。虽然，其他人有时会认为他们的行为失常，他们自己却不认为有什么充分理由需要改变，反而会把失败都归咎在他人身上......
[期刊论文] 作者：曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯,艾鲁,,
来源：商学院 年份：2014
知道组织如何运作还是远远不够的,高效的领导者还必须洞悉周边人员的无意识动机,毕竟人不是三维的实体,而是拥有丰富动机和多种决策方式的复杂有机体。高效领导者是那些能满...
[期刊论文] 作者：曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯,
来源：中国机电工业 年份：2011
有一个禅宗故事，讲的是一个国王，他最深的愿望就是要让人们记得他是一位英明的统治者。因为心存这种愿望，所以他一直在思考什么样的统治者才是英明的。英明的统治者会处理的关键......
[期刊论文] 作者：曼弗雷德,
来源：锻压技术 年份：1999
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[期刊论文] 作者：曼弗雷德,
来源：商界 年份：2021
也许不是所有组织都面临“全球化”的组织问题，但“多元化”却在当代公司组织里愈发常见。年龄、学校、城市，甚至一句粗暴的“三观不同”便能引发“多元化”之争。 个体的不同，并不比国籍不同管理上更为轻松。曼弗雷德揭示两个关键词：“元价值”与“动机需求”，给......
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