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[期刊论文] 作者：畠山芳雄,
来源：思想 年份：2014
如果企业员工大量流失，一定是管理人员、管理干部出了问题。 不信可以做个实验，打电话给公司离职超过3个月的较优秀员工，以朋友的身份真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？” 你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，当初我离开不是什么家庭、......
[报纸论文] 作者：畠山芳雄,,
来源： 年份：2004
管理者必须经常关注全体下属的工作进展情况，密切注意是否有下属在左右为难。只埋头于自己的工作，对下属照看不周的管理者是不称职的。$$ 对管理者而言，是否明确自己的想法，是......
[期刊论文] 作者：畠山芳雄,,
来源：IT时代周刊 年份：2012
管理者不能仅是执行上级的指示,还应在组织方针未明确的情况下,进行调查研究,自主决定应该做什么,并坚定信念自觉采取行动...
[期刊论文] 作者：畠山芳雄,,
来源：中国机电工业 年份：2012
日立制作所、丰田汽车等大名鼎鼎的企业，最初都是某家公司的子公司。那么，什么样的子公司会撑起总公司的未来，什么样的子公司又会把总公司拖垮？...
[期刊论文] 作者：畠山芳雄,
来源：中国机电工业 年份：2011
干部的转变现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。必须自发地找出问题，并下定决心在“何时之前”达......
[期刊论文] 作者：畠山芳雄,
来源：中小企业管理与科技 年份：2013
管理无小事。被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师昌山芳雄在他的《管理者革命》一书中提醒身为管理者的人们注意：身为管理者，你对下属的人生负责了吗？同理，那么作为职场中的一员......
[期刊论文] 作者：畠山芳雄,,
来源：科学大观园 年份：2014
在职场经常会用到“培养人才”或“栽培人才”这样的词语.可一旦被要求解释何为“培养”时,这一概念的含义就变得模糊.如果被问到“你在培养人才吗?”,能自信满满地回答“是...
[期刊论文] 作者：畠山芳雄,,
来源：中国建材资讯 年份：2012
组织变革时代,究竟需要什么样的领导干部?什么样的员工才是合格的?被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师昌山芳雄《这样的干部辞职吧》一书出版后,引起了一个很意外的反应。那...
[期刊论文] 作者：畠山芳雄,
来源：销售与管理 年份：2019
一个人在一个岗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封闭、不求进取，如何保持一颗永远上进的心，就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力，而如何做到管理者的自我革新实属不易。 当代管理者应该是这样的人：首先搞好维持管理，然后动员下属、上级、同事以及外部有关人......
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