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[期刊论文] 作者：罗朝松,,
来源：中国药店 年份：2014
企业可通过绩效计划将目标层层分解,绩效周期结束时对各项目标完成情况进行衡量,并据此进行价值分配及其它与员工利益相关决策,进而促使员工与组织要求一致。医药零售行...
[期刊论文] 作者：罗朝松,,
来源：中国药店 年份：2011
顾客满意度调查能帮助企业及时发现自身存在的不足,使其有针对性地进行改变,提升顾客满意度,并将顾客满意度转化为忠诚度,创造企业与顾客双赢的局面。"100个满意的顾客会...
[期刊论文] 作者：罗朝松,,
来源：中国药店 年份：2015
面对来势汹汹的移动互联浪潮,培训管理应该进行转型,应对学员新的特点、借助新的技术,对培训形式、培训内容等进行丰富化,给学员更多的选择,有效调动学员的兴趣,让员工快...
[期刊论文] 作者：罗朝松,,
来源：中国药店 年份：2011
解决新员工流失问题需要系统思考,既要考虑企业自身的制度、流程,也要考虑新员工的需求,单独某一方面的改善并不能彻底解决这一问题。继招人难之后,留人难成为困扰医药零...
[报纸论文] 作者：罗朝松,,
来源： 年份：2004
员工激励的方式有很多，薪酬是其中最基本、最常用的一种方式。但并非所有薪酬都具有激励性，只有设计科学合理的薪酬体系，才能有效激发员工的工作积极性。$$影响薪酬体系激励效果......
[期刊论文] 作者：罗朝松,,
来源：中国药店 年份：2016
针对管理基础薄弱、员工事务性工作为主的中小连锁企业，积分式管理更能够有效衡量员工绩效，进而充分调动员工的积极性。...
[期刊论文] 作者：罗朝松,,
来源：中国药店 年份：2017
薪酬是企业的指挥棒，通过对不同行为、不同结果设置不同程度的奖励或惩罚，引导员工朝着企业所希望的方向去努力，员工在实现个人目标的同时，也帮助企业实现目标。...
[期刊论文] 作者：罗朝松,,
来源：中国药店 年份：2014
企业管理水平、对培训工作的认识等方面的差异,使得相关企业在制定年度培训计划时思路、方法、工具等都会有所不同,最终结果则是年度培训计划的作用大相径庭。作为人力资...
[期刊论文] 作者：罗朝松,,
来源：中国药店 年份：2014
民营企业空降兵成功率不高，但如果空降兵使用得当，的确能够帮助企业实现平稳变革，进而实现跨越式发展。引进空降兵容易，如何用好空降兵则是对企业最大的考验。...
[期刊论文] 作者：罗朝松,,
来源：中国药店 年份：2013
建立全面衡量员工价值的体系,将那些"责任范围外、责任心范围内"的工作所创造的附加价值纳入综合价值评估、分配体系,通过机制让员工的自发行为变为组织行为。所谓价值,...
[期刊论文] 作者：罗朝松,,
来源：中国药店 年份：2016
激励力=期望值×效价，人的积极性被调动的大小取决于期望值与效价的乘积，因此企业应当在年初就制定、下发年终奖方案。...
[期刊论文] 作者：罗朝松,,
来源：中国药店 年份：2010
上期,本刊P110页"绩效管理专栏"刊发了上海赢在企业管理有限公司总经理罗毅的《绩效计划与协议的运用》一文;本期,北京博目企业管理顾问有限公司研究员罗朝松也专门撰文,就"...
[期刊论文] 作者：罗朝松,,
来源：中国药店 年份：2010
激励方式是否有效,关键要看其能否促进内部讲师不断完善自我,从而提升企业培训效果。随着医药零售业的稳步发展,如今企业之间的竞争方式开始多样化,服务水平和门店规模的...
[期刊论文] 作者：罗朝松,,
来源：中国药店 年份：2010
薪酬体系的主要内容包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬构成。因此,薪酬改革能否成功,主要取决于这三方面是否合理。医药零售企业发展时间相对较短,管理水平整体偏弱,激励方式不多...
[期刊论文] 作者：罗朝松,,
来源：中国药店 年份：2010
培训需求分析是确定培训目标、设计培训课程的前提,也是进行培训评估的基础,因此它是做好培训工作的关键。...
[期刊论文] 作者：罗朝松,,
来源：中国药店 年份：2010
通过对员工所具备的知识、技能及表现出来的行为进行层级划分并评定，形成一个有序的晋升通道，引导员工通过不断提升自身综合素质，达成更好的销售目标，从而实现级别的上升。......
[期刊论文] 作者：罗朝松,,
来源：中国药店 年份：2014
企业要实现成功的跨区域扩张，必须对现有的管理方式进行改变，而集团企业对下属分子公司的管控方法值得连锁企业借鉴。...
[期刊论文] 作者：罗朝松,,
来源：中国药店 年份：2014
如果企业不能准确判断自身存在问题，应当要求咨询公司进行全面诊断，从而明确存在的问题及原因，切不可自己“胡乱开方”。...
[期刊论文] 作者：罗朝松,,
来源：中国药店 年份：2016
春节过后，不少企业遭遇员工离职高峰期，这对公司的正常经营产生不利影响，如何预防与处理成为人资部需要认真考虑的问题。...
[期刊论文] 作者：罗朝松,,
来源：中国药店 年份：2014
组织结构不合理已经成为制约大部分中小医药零售连锁企业发展速度的因素.笔者在给连锁企业进行组织诊断过程中,发现不少企业都存在各自为政、沟通不畅、多头领导、对门店服务...
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