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[期刊论文] 作者：赵卜成,
来源：现代经济信息：新智囊 年份：2007
公司在制定战略目标时，是以公司的利益为考量，但是战略目标的实行必须依赖中层管理人员的推动，他们在执行目标的过程中应该了解完成目标后对于他们自身有什么好处...
[期刊论文] 作者：赵卜成,
来源：现代经济信息：新智囊 年份：2007
身为制造部门的经理，王清源感受到工作中的许多无奈，他认为管人这件事情真的太复杂，太困难了。制造部门有员工300多人，可是大大小小的问题每天都让他很伤神，有时他告诉自己。他宁......
[期刊论文] 作者：赵卜成,
来源：现代经济信息：新智囊 年份：2007
了解他人的价值观非常重要，因为某些不同的价值观常常在人际互动或执行任务时引发冲突，甚者导致不必要的危害...
[期刊论文] 作者：赵卜成,,
来源：软件和信息服务 年份：2010
人们在做决策时，往往受到情绪的牵引。良好的人际关系，会使项目管理者得到的资源更加广泛。在执行过程中，也更容易得到他人的支持。...
[期刊论文] 作者：赵卜成,
来源：现代经济信息：新智囊 年份：2007
人才关乎公司营运发展的成败．企业在组织内部制定人才培养及接班计划时．要求经理人培养接班人．有些公司甚至要求重点部门需培养一至三位接班人。...
[期刊论文] 作者：赵卜成,
来源：现代经济信息：新智囊 年份：2007
有能力的人通常个性突出，有个性的人往往也具备不可替代的专业能力，在企业越来越多拥有知识员工的今天，沟通反馈不但需要方法和技巧，也将成为必须路径...
[期刊论文] 作者：赵卜成,
来源：现代经济信息：新智囊 年份：2007
多多鼓励，让员工觉得过去无效行为可以藉由学习及培训的方式改善，经理人对员工的关心和激励会创造出意想不到的学习效果。...
[期刊论文] 作者：赵卜成,
来源：现代经济信息：新智囊 年份：2007
当高级经理人犯错时，公司决策层必须衡量这个过错对于公司的伤害是属于可以承担之轻还是不能承担之重...
[期刊论文] 作者：赵卜成,
来源：现代经济信息：新智囊 年份：2007
太重视人情、怕伤和气的领导方式，往往会忽视公司所强调的大原则或价值观，何不尝试用沟通技巧跳出软脚蟹的领导情境。...
[期刊论文] 作者：赵卜成,
来源：现代经济信息：新智囊 年份：2007
业务精英要想成为卓越领导，需要有更好的聆听和分享能力，开放区的范圈扩大后，和团队彼此相知、相识，人际协作变得更好，彼此互动变得更佳...
[期刊论文] 作者：赵卜成,
来源：现代经济信息：新智囊 年份：2007
以结果为导向，态度明确，主持人拥有好的主导能力等对于能否开个好会非常重要...
[期刊论文] 作者：赵卜成,
来源：现代经济信息：新智囊 年份：2006
由于中层管理者个人的经验以及工作中的局限，他们往往对人兴趣不大，很难有效解决人的问题，也就导致他们无法有效领导团队...
[期刊论文] 作者：赵卜成,,
来源：软件和信息服务 年份：2010
面对这些不合作的甲方，软件工程师到底该怎么办，如何提问，才能让那些人和他真诚地合作，打开心扉告诉他们心中实际的、真实的想法呢？...
[期刊论文] 作者：赵卜成,
来源：软件和信息服务 年份：2010
企业国际化后，语言对外包效益非常重要，相关工程师及关键性的服务人员需能语言胜任，交流时才能提供更好的服务。...
[期刊论文] 作者：赵卜成,,
来源：软件和信息服务 年份：2010
项目经理可能无法百分之百地防止员工在项目中犯错误，然而如何看待员工在项目中的错误却是一门学问。犯错不一定是坏事，这有可能是团队成长的机会。...
[期刊论文] 作者：赵卜成,,
来源：英才 年份：2006
人们喜欢用“吃回头草”来形容从公司离开又回来的人,其实,有些高管离开之后自己创业,在新的岗位上对原来的公司也会有帮助。这也是一种“回头草”。吃不吃回头草,不仅跟离职...
[期刊论文] 作者：赵卜成,丛岩（画）,
来源：人力资本 年份：2006
小林是一家IT企业的采购经理。上个月，供应商整天追着他要货款，他却故意拖着一直不办。原来，公司前段时间有风言风语说他收了不少供应商的好处。小林干脆来一个清者自清，在和供应......
[期刊论文] 作者：黎婧敏,赵卜成,高维杰,wks9527,薛锵,,
来源：人力资本 年份：2006
6年前,我从南京大学MBA毕业,直接进了远达。当时我年轻气盛,表现也比较优秀,可能在当时显得综合素质比较突出,很得领导赏识。迅速蹿升后的残酷现实三年后,我被集团领导赵总看...
[期刊论文] 作者：赵卜,成凯,高国鑫,肖花,马力顺,魏修辰,
来源：石化技术 年份：2019
针对卧式预制三腿导管架的整体翻身技术进行了研究,重点研究了整体翻身设计技术、牵拉系统设计技术、导管架关键部位加强设计及整体翻身流程等关键技术,并依托实际工程,进行...
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