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[期刊论文] 作者：马同华,,
来源：人力资源 年份：2011
每到年初,我们都会发现人力资源管理同行内会有一些人更换了雇主,这对于其他岗位而言,再平常不过了,但这些本身承担企业人才稳定工作的管理者,自己反而率先流动了,就很令人费...
[期刊论文] 作者：马同华,,
来源：人力资源管理 年份：2015
在职场中,所谓“打小报告”,就是怀着不正当的目的,背地里向领导反映不实情况或说人坏话,“小报告”多是一些负面的、虚假的、道听途说的、上不得台面的信息。用“打小报告”...
[期刊论文] 作者：马同华,
来源：管理学家 年份：2020
从能量学的角度,组织需要被重新定义和认知,组织能量的精神来源是企业组织的使命、愿景和价值观,是组织生命力的体现,体现在领导力、员工满意度和客户满意度,是企业无形的能...
[期刊论文] 作者：马同华,,
来源：人力资源 年份：2004
组织规模是指一个组织内拥有的员工数量以及这些员工之间相互作用的关系。衡量一个组织的规模,可以评估的指标有员工人数、企业投资额、企业年生产能力、年销售额、企业...
[期刊论文] 作者：马同华,
来源：人力资源管理 年份：2016
内容简介：本书是一本由资深人力资源总监撰写的,手把手教你做绩效考核的系统工具书。本书以可读易懂的方式向有志于从事人力资源管理的应届毕业生、绩效考核实践者,系统性地阐......
[期刊论文] 作者：马同华,
来源：经济视野 年份：2018
朋友在一个小学校当校长多年,到他的学校去,无论什么时候,给人的感觉总是环境整洁、清新、优雅,师生朝气蓬勃,昂扬向是上,让人感到学校特别的给力,成功励志:管理的最高境界是...
[期刊论文] 作者：马同华,
来源：人力资源 年份：2019
笔者在台资企业、港资企业工作多年，结识了一大批民营企业管理者，特别是担任义乌市职业经理人协会名誉会长、义乌市人力资源服务协会顾问后，对中小型民营企业职业经理人现状有了更多的了解。由此及彼，在“大众创业、万众创新”精神指引下，中国的小型企业越来越多，活跃......
[期刊论文] 作者：马同华,
来源：人力资源 年份：2011
在人力资源管理这个领域久了,也就悟出了一些人力资源管理的道理,比如说,当我们运用专业知识在企业深耕细作、经营人际关系左右逢源时,也难免会遭遇一些职场信任危机。这些危...
[期刊论文] 作者：马同华,
来源：人力资源 年份：2021
目前,企业在做年度预算时,对人力成本的预算主要基于上年度人力总成本和本年度绩优调薪成本.如果业务需要扩充人员,年度预算还要再加上本年度新增人力成本.企业很少对全面人...
[期刊论文] 作者：马同华,
来源：人力资源 年份：2021
自从有了“顶层设计”这一概念,各个领域、行业、企业都开始自上而下系统性思辨未来的方向.特别是民营企业,开始对外部市场经营问题和内部组织管理难题进行深度思考,寻找新商...
[期刊论文] 作者：马同华,
来源：人力资源 年份：2021
人力资源数字化战略是企业数字化战略的延伸，在搭建企业人力资源数字化战略模型时，首先要建立人力资源数据库。可见，数据库的建立是多么重要，数据库是绩效考核体系的重要组成部分，是评估组织和个人关键绩效指标的可测量数据，是绩效考核KPI由定性考核转向定量考核的重......
[期刊论文] 作者：马同华,
来源：人力资源 年份：2021
中国共产党成立100周年之际，中国已经实现全面建成小康社会的伟大历史性成就。为满足社会主义的本质要求和人民群众的共同期盼，中共中央、国务院于2021年6月10日发布了《关于支持浙江高质量发展建设共同富裕示范区的意见》，到2035年，浙江省高质量发展将取得更大成就......
[期刊论文] 作者：马同华,
来源：人力资源 年份：2021
从历史的发展规律来讲，中国传统管理长于社会管理，西方现代管理长于企业管理，所以多年来，许多管理学家和企业家善于借用西方管理理念来指导中国企业的发展。西方管理思想集大成者德鲁克，给中国企业发展带来了深刻的影响。对人的尊重是德鲁克思想的核心，他指出：对于任何......
[期刊论文] 作者：马同华,
来源：人力资源 年份：2021
在各种突发的灾难面前,许多没有应变之策的企业濒临倒闭,有的直接宣告破产.让人惋惜的是,当危机到来时,企业无法挑战这样的变局.而另外一部分企业,也注定不会一帆风顺,但是它们能危中寻机,顺势而为.加快信息化建设成为企业应对危机的救命稻草,这种在动荡中被重......
[期刊论文] 作者：马同华,
来源：人力资源 年份：2022
＜正＞知行合一，致良知，是阳明文化的核心，是内在的知识和行动的统一。知行关系在中国哲学史上主要指道德认识与道德践履。不管是学校学生教育还是企业员工培训，教育正在回归育人本质，针对企业来讲，育才首先是选才。管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子杰夫·斯玛特在《聘谁》书......
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