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[期刊论文] 作者：Aaron De Smet,Monica McGurk,Ma,
来源：中国新时代 年份：2011
麦肯锡调查1显示,高管和一般管理人员均对自己企业的一线管理人员的业绩不满.调查结果显示,这种低满意水平不仅仅是由于一线管理人员自身技能的欠缺所造成,还源自对于一线管...
[期刊论文] 作者：Aaron De Smet,Monica McGurk,Marc,
来源：当代经理人 年份：2020
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[期刊论文] 作者：Aaron De Smet,Monica McGurk,Marc,
来源：中国新时代 年份：2020
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[期刊论文] 作者：Aaron De Smet,Monica McGurk,Marc Vinson,,
来源：当代经理人 年份：2009
在那些做得最好的企业里,一线管理人员将60%～70%的时间花在工作现场,其中,有许多时间用在高质量的个人辅导上。这些企业还放权给管理人员,让他们制定决策、相机行事...
[期刊论文] 作者：Aaron De Smet,Monica McGurk,Marc Vinson,,
来源：中国新时代 年份：2010
一线管理人员的工作重心应该是指导员工和不断提升质量,而不是行政事务和各种会议一名零售经理负责的年营业额超过8,000万美元,一名航空公司经理管理的年客运额超过1.6亿...
[期刊论文] 作者：Aaron De Smet Monica McGurk and Marc Vinson,
来源：中国新时代 年份：2010
一线管理人员的工作重心应该是指导员工和不断提升质量,而不是行政事务和各种会议 一名零售经理负责的年营业额超过8,000万美元,一名航空公司经理管理的年客运额超过1.6亿美元,一名银行经理每年处理的客户问询超过700万条。他们并非公司总部高管,他们是......
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