石油物资相关论文
提起打井人这三个字，也许出现在人们印象中的只是工人挥锹舞铲或是依靠机械设备向下钻探的场面，但油田的开采远比人们想象的要复杂得......
该文针对华北油田物资供应的特点,应用供应链理论,对石油企业物资供应管理进行了详实地研究,为该企业的物资供应管理工作提供了有......
中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油)是1998年在原中国石油天然气总公司的基础上组建的,世界领先的集石油和天然气上下游业......
信息技术主要包括传感技术、计算机智能技术、通信技术、控制技术.基于此,本文从信息技术在石油物资管理中应用的意义展开论述,同......
随着时代的不断发展进步,近年来我国各行业都得到了长足的发展.尤其在我国进入到二十一世纪以后,信息化技术的影响范围不断扩大,从......
如何贯彻党的十六届五中全会精神,落实科学发展观问题,近日,记者从中国石油物资昆山公司的快速发展中找到了答案.中国石油物资昆山......
如果把石油物资装备这个复杂的管理对象看做一个大系统,如何使该系统走向科学化、实用化?笔者认为首先必须研究实现这个系统的机制......
石油物资分为60大类,除少数自产自用外, 大部分均实行市场供应, 采购价格随市场变化而变化,其中石油专用管等部分重要物资价格还与......
我国石油生产成本一半甚至以上都是物资损耗,由此可知企业石油物资采购业务对企业经营绩效有着非常重要的影响.本文针对石油物资在......
构建“五个体系”为了实现集团公司整体目标,满足川渝油田企业内部各个方面、各个层次物资管理需要,建立新的运行机制,内容包含:川......
随着我国经济的快速发展,对石油资源的需要量不断增加,为了有效满足石油资源供给的需求,石油企业的发展步伐在不断加快,各种石油工......
至此,中国石油供应商年度会议已连续开展四年,本刊自2011年起连续跟踪报道,从多年对中国石油物资供应管理的关注及历年供应商大会......
9月3—4日,以“合作共赢,提升产品质量与服务水平”为主题,2013中国石油供应商交流研讨会在世界石油城——克拉玛依低调召开。本次......
8月27-28日,中周石油学会石油物资管理工程专业委员会第六届换届会议暨2013年工作年会在京召开。中国石油学会副理事长周抚生、中......
为了更好地交流总结石油石化行业物资采购管理经验，研究探索新形势下提升物资采购管理水平的有效途径和方法，中国石油学会石油物资管......
《石油石化物资采购》期刊是中国石油学会石油物资管理工程专业委员会会刊,是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,同时是中石油......
随着市场经济的快速发展,国家和企业对石油物资的需求不断扩大,石油企业的物资供应成了其发展道路上亟待解决的问题,改革石油物资......
针对石油物资供应企业物流成本普遍较高的现状,本论文结合我国石油物资供应企业物流成本控制的特点,从我国石油物资供应企业物流成......
在全球经济一体化背景下,对于中国来说,“黑色黄金”石油在加快城市化和工业化进程,促进社会经济发展等方面,发挥着无可替代的作用......
石油生产企业的物资采购过程中,涉及到诸多环节,加强石油物资采购的质量管理,保证采购物资的质量达到标准,才能使石油物资更好地为......
石油生产所需物资采购进厂后,需要合理的保管,才能保证物资的质量不发生改变,提高石油物资的使用效率,使其更好地为石油生产提供服......
摘 要：本文主要针对石油物资供应部门信息化现状进行分析，探讨石油物资供应部門如何改进管理思想，提高信息化程度，并以实例设计构建石......
石油企业物资计划招标采购不仅能降本增效，还可以提前谋划、分部实施，合理配置资源，进而有效规避风险，实现阳光采购，取得最佳的经济效益......
为了保证石油企业的更好更快发展,需要做好物资采购工作,并且要保证采购的质量。本文主要围绕提高石油物资采购质量的措施展开分析......
石油物资管理是指石油企业在生产过程中计划、组织与控制所需石油物资的采购、使用与储备等过程。石油物资管理是石油企业资产管理......
集中采购方式是大型集团化企业降低采购成本的有效手段,已经成为企业获得竞争优势的有力保障。为了与中石油集团公司合规、质量、......
四川石油物资经济学会第十三届学术研讨会暨局三会物资总公司分会六届年会于1996年11月12日至15日在重庆召开。这次会议围绕着深化......
物资对于石油企业来说意义重大，且在各项业务开展和经营活动中都占据着十分突出的重要位置。物资采购及供应一直是油田企业十分重视......
文章在介绍中国石油物资分类和编码管理现状的基础上,剖析了目前存在的主要问题和根本原因,探讨了规范物资分类与编码的工作价值,......
员工队伍是企业发展的第一要素,人才是强企的关键所在。在“五个一”活动中,中国石油物资装备(集团)总公司从基层班子建设入手,不......
在技术日益成熟的今天,石油的勘探、开发、炼制等环节的成本可压缩空间越来越小,而成本占企业收入60%以上的物资采购成为管理者关......
在我国的石油企业中,物资仓储部门属于整个企业中非常重要的一个环节,其主要负责物资的供应,也是最后一道对物资进行质量把关的部......
据统计,中国石油物资装备集团公司去年1至11月,石油装备出口执行合同金额累计达4.7亿美元,创历史同期最高水平,同时新签合同金额近......
近年来,石油物资装备(集团)总公司在国内石油装备市场供大于求,装备制造企业开工不足,亏损严重的情况下,发挥石油集团公司整体优......
ue＊M＃’＃dkB4＃＃8＃”专利申请号:00109“7公开号:1278062申请日:00.06.23公开日:00.12.27申请人地址:（100084川C京市海淀区清华园申请人:清......
<正>油田企业大多处于省际交界处,区域跨度大,这给盗油分子跨省作案提供了便利。由于区域环境的复杂多变、人员的鱼目混杂,油田企......
<正>物资采购是油田企业效益竞争过程中重要的环节之一。实现企业利益最大化,比较直接的手段就是控制成本投入。在油田公司提出的......
<正>管理大师彼得·德鲁克曾经指出:"在政府与企业成为唯一和整个社会相抗衡的机构时,‘第三部门’(the third sector)也就是非营......
<正>中国石油企业协会(以下简称石油企协)2019年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作审定(以下简称"三审")......
<正>2010年8月10日～11日,中石油在兰州召开代储代销工作研讨会,在听取了油田组、炼化组和装备制造组的研讨汇报后,中石油物资采购管......
<正>自全球金融危机以来,中国石化行业一方面受国外和国内复杂的经济环境的影响、受石化行业产业结构不合理的影响;另一方面,石化......
经济全球化的发展带动了我国经济发展,在此社会背景下,我国对石油资源的需求量也逐渐增,为了能有效的满足石油资源供给方面的需求,......
实行石油物资的集中采购,能有效降低采购成本,提高油田经济效益,对油田企业至关重要。近年来,我国三大石油公司大力推行集中采购,......
<正>顺势而为海纳百川中国华信以拓展海外能源经济合作为战略,建设有组织的共同经济体,争取行业话语权,打造具国际竞争力的现代化......
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