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1企业“收支两条线”的特点由于企业与政府的价值取向不同,“收支两条线”在这两个领域实施的目的有很大的差异。企业作为追求价值......
随着信息技术(IT)的广泛应用和价值链管理新理念的形成,企业从传统管理转向了信息化和价值化管理.会计控制作为企业管理的重要组成......
企业价值最大化是现代企业管理所追求的目标.价值创造与价值增值是价值实现过程中的两大重要活动.本文试图通过制定发展战略、优化......
做大做强,做好做活,是当今国企面临的重要课题.抓住国企战略性改组调整纵深发展的有利时机,适时推行观念、制度、组织、管理、技术......
中国企业并购重组中的核心问题,是企业重组中的价值化管理.通过企业的资本运营、高效有序的资本市场交易完成并购重组,这既有利于......
在经济、产业、城市、人口变化中会出现社会管理的新情况、新问题,社会管理需要创新。从特大型城市上海社会的特征和社会管理的矛盾......
1.市场化管理。如果说新中国的企业管理在70年代以前是供给制与计划经济的“生产管理时代”,而80年代—90年代中期是计划与市场经济......
国有企业资产:从实物管理到价值管理严华[四川省社科院研究生部成都610072]国有企业资产的价值化管理是国家通过资本金等价值指标来管理国有......
教育捐赠随着我国经济的发展会不断地发展壮大,伴随而生的便是捐赠资金的价值化管理,这关系到捐赠者的信心,也关系到捐赠资金的社......
对于企业而言,如何获取最大的利益是他们不断发展和进步的最终目标,这个利益不只是指公司的利润,它的最准确体现应该是指企业价值,......
现代企业经营管理追求的最终目标是企业价值的最大化,一个企业的价值是投资者对内部能力的综合评价,是企业市值的外在表现,企业价......