家电连锁零售企业相关论文
作为一项重要的无形资产，品牌已经从以往识别产品的战术性工具变为企业重要的战略性资源，成为企业管理的核心。世界品牌管理理论诸子......
中国的家电连锁行业自80年代以来发展迅猛，正以超常规的发展加速改变整个中国家电流通领域的格局。随着中国家电连锁零售业竞争的加......
企业集团资金管理作为财务控制活动的核心，一直是企业关注的重点。大量的国内外管理实践证明，资金集中管理是有效的资金管理模式。它......
苏宁电器股份有限公司目前在家电连锁零售行业内居于领先地位，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业中的领先者。2004年7月在......
一边是全国家电连锁老大,坐拥270家门店、年销售额240亿元,一边是国内商业地产老大,其所属国内21个购物中心与16家跨国巨头合作,其......
随着现代市场经济竞争日益激烈,电商对传统零售行业的掠夺、挤压,家电连锁零售企业必须提升自身的竞争力,降低运行成本,而财务共享......
面对激烈的竞争,我国家电连锁零售业虽已具备天时、地利优势,但还需要在"和"方面下功夫,修好与上游厂家、供应商及下游消费者之间......
我国的家电产业相当发达,家电连锁零售业是我国微观经济中很强大的力量。近年来,随着行业竞争的日益激烈和企业间的并购整合,行业......
本文以商业模式内涵及商业模式构成要素为理论基础,探讨了企业商业模式创新的本质。然后结合家电连锁零售企业,根据家电连锁零售企......
近年来我国经济飞速发展,大幅提升了人民生活水平和居民购买力,促使我国家电连锁零售企业取得了飞跃式发展。但我们应该认识到在这......
进入二十一世纪,我国家电行业逐渐进入买方市场,大部分家电产品供过于求,家电制造企业往往通过打价格战,压低产品的售价,导致大量......
文章构建了Stackelberg家电零售企业效益模型,并根据模型总结出两种策略:具备时间优势的家电零售企业即使不具备成本优势,也能够通......
作为一项重要的无形资产，品牌已经从以往识别产品的战术性工具变为企业重要的战略性资源，成为企业管理的核心。世界品牌管理理论诸子......
摘要：随着电子商务的迅速发展,传统家电连锁零售企业纷纷涉足电子商务领域,发展新的零售：O2O。然而线上线下渠道物流割裂,急需整合。......
