基于十九大报告提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的指导要求，通过构建世界一流企业的五维评价模型，实证分析江苏一流企业......

＜正＞2019年，国务院国资委围绕加快建设世界一流企业作出部署，遴选基础条件较好、主营业务突出、竞争优势明显的航天科技、中国宝武、中......

构建对标指标体系是实施对标管理的重要环节和基础环节，是联系各项对标工作的纽带。本文结合烟草商业企业实际，指出现行指标体系已不......

开展天然气开发对标管理探索,是提升天然气开发水平的有效途径。天然气开发对标管理的关键是建立对标指标体系,而对于对国内石油公......

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介绍了山东新巨龙能源有限责任公司在面临矿井开采条件恶劣、宏观经济下滑、市场竞争日益激烈的严峻挑战下,通过分析对标管理的目......

同业对标工作是电网企业一项全局性、基础性、长期性的工作,是一个与时俱进、不断创新的动态过程。它在整体上反映了公司的运营状......

中国人力资源管理水平已经有了很大的进展,但其作用却远未发挥。人力资源管理仍然处于技术人力资源管理阶段。但是,面对全球化、新......

能效对标管理体系由能效对标指标体系和对标评价体系所组成。本文以某铁路运输企业为例,结合其实际工作特点,建立能效对标指标体系......