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随着公司“新厂新制”模式的实行,定员大幅精简,大量的非核心工作任务推向市场,不可避免地出现了大量的外包工程.由于外部市场环境......
随着机组容量的增大、管理模式的出新，传统的设备管理模式己不是最好的管理模式，特别是对于新建的实行“新厂新制”配置人员的电厂，不......
随着电力企业发展的变革,电力企业劳动力成分的组成发生了巨大变化。新厂新制后,检修人员广泛采用第三方人员,部分设备的维护保养......
天津大唐国际盘山发电有限责任公司(简称大唐盘电公司)是由大唐国际发电股份有限公司和天津津能公司共同出资组建的一家新厂新制的......
新厂新制管理模式在计划经济体制下有很多的优越性,通过对天津大唐国际盘山发电有限责任公司实行的“新厂新制”管理经验的调研和......
本文以松江河发电厂为例,重点分析了新体制电力企业人力资源管理发展方向及现阶段存在的不足,在此基础上,探讨了人力资源管理和电......
阐述了外包工程承包队伍安全管理存在的突出问题,分析其原因,针对外包队伍低价中标、制度及要求落实不到位、内部管理混乱、人员素......
＂三讲一落实＂是班组安全管理流程的创新载体,在深入推行＂三讲一落实＂的过程中,对它再认识、再创新、再实践,发现＂三讲一落实＂不但是班组......
通过天津大唐盘山发电有限责任公司3年来的探索和实践,总结、归纳出一套电力安全生产管理的经验,介绍了设备点检定修、运行集控管......
新厂新制对我国国有企业改革具有重要作用,特别是在企业执行力的提高方面。执行力是对上级战略的具体贯彻,是提高企业效益的关键,......
通过完善培训制度体系、创新培训方法、与业绩考核对接等手段,较为有效的促进了新厂新制火电企业的人员培训工作,为企业开发出需要......
