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为了降低施工企业的工程成本,在保证工期的条件下提高工程质量,并通过优化配置、完善管理,提高企业工作效率,进而提升企业的市场竞......
建筑承包市场竞争激烈,企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。通过对技术......
在深溪沟水电站工程物资管理工作中，由于采取了完善的物资管理的基础工作、严格材料及价差的核算、加强施工现场的物资管理、及时做......
白莲河抽水蓄能电站工程提出了甲供材料核销的思路和提高甲供材料信息化管理水平、加强甲供材料过程控制的方法；并对超耗和欠耗的原......
<正>物资设备管理是一个决策、控制、核算、分析以及考核相结合的全过程管理活动。中铁二局四公司在物资设备管理方面主要采用的是......
在水电工程建设管理中,对钢筋、水泥、粉煤灰、油料等进行甲供已成为业界通行做法。甲供材料核销,作为甲供材管理工作中最核心的部......
材料核销不仅是为实现项目利润目标而采取的经济手段,亦是促进项目管理水平切实提升的重要举措.本文结合笔者多年的物资管理实践经......
随着科技的发展和社会的进步,水电工程建设规模不断扩大,工程复杂程度不断加深,工程材料管理中需要处理的信息量不断增多,业主如何......
敞开式TBM劳务分包施工中所需刀具、皮带、轨道、电缆、风水管线及各种消耗性材料一般由总承包单位统一供应并实施核销管理,其目的......
施工企业对材料消耗定期进行对比分析，是生产经营管控有力的措施。很多企业将材料核销的分析数据作为内部材料消耗定额的组成部分，可......
材料核销是目前国内工程施工中控制材料消耗和工程建设成本的核心手段之一,同时也是确保工程施工质量的关键手段。就两河口水电站......
