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在沿海企业大量倒闭、利润大幅下滑的寒冬期，舆论几乎都认为过去企业的粗放型增长方式、产业结构等问题是最大的顽症。但是这些指责......
研究过格兰仕的人不难发现，在从广东渔村走向世界100多个国家和地区的过程中，格兰仕的高层领导一直非常重视与员工、与合作伙伴的沟......
兵无常形，水无常势，战争和商业竞争也没有一成不变的规律可循，企业只有跟随形势的发展变化，采取不同的策略和方法，才能不断成功，立于不败......
上榜理由：在家电业，梁庆德和他的格兰仕有一个令人生畏的绰号——价格屠夫。如今，这位年过七旬的老人，面对越来越凶猛的对手，正酝酿着“......
在一项对“中国民营企业500强”负责人的调查中，结果出现了两个“0”。第一个“0”，在“您是否已对自己在公司中的股权继承问题预作......
如果要了解中国改革开放历程,了解制造行业、传统企业的过去、现在和未来,家电领域必定是最佳研究样本.江湖多变换,有春去秋来,有......
<正>经营企划书对于企业家、企业经理人或投资创业人士来说是非常重要的策划类文书,是企业家和企业经理人制定发展战略,平衡事实与......
<正>家电巨擘格兰仕经过在市场十几年的搏杀,一骑绝尘,不但把国内微波炉同行远远地抛在身后,也让不可一世的洋品牌美国通用、韩国......
<正>40年前,在广东顺德河边的荒摊上,他搭了几个窝棚,开始了白手创业。而1994年的一场洪灾,不到10分钟就把他的工厂全部淹没!2016......
三十年在人生中已不短暂。三十年就企业而言已是壮年,已是成熟立志迅猛发展的十年。大凡成功的企业一旦经过这三十年的稳步发展,则......
“格兰仕”的成功之道梁庆德广东格兰仕企业（集团）公司是一家大型乡镇企业，占地面积１２万ｍ２，员工总人数１４００多人，固定资产３亿多元。它是在１９７８年建立的......
<正>格兰仕必须学会成为品牌制造商,即成为上游眼中的制造业品牌和成为顾客心中的品牌商品制造商。2006年8月底,格兰仕内部传出的......
