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1.完善考核体系，拉开收入差距。一是加强考核，博采众长。二是转变观念，提升竞争力。 2.优化客户结构，实行重点突破。一是加大对集团......
随着我国经济体制改革的发展,集团性公司不断壮大,而作为企业管理核心的财务管理如何建立适应社会主义市场经济发展要求,建立满足......
公司的全面预算管理方法的运用在现代企业的管理经营中发挥着重要的作用，公司的内部的过程控制则通过充分的利用各种有效地资源，提高......
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集团性公司采用M型（Muhidivisional Structure，亦称事业部制或分支公司）组织结构，是一种集权与分权相结合的企业组织创新模式，它将日常......
近些年来,随着国内企业的发展,国内资本市场也异常活跃,各行业纷纷通过公司收购、产业重组和企业 IPO 上市等资本运作方式,以寻求......
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