面对严峻的路桥市场开发形势企业要加快调整结构自主创新

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面对严峻的市场开发形势,路桥施工企业要开展“管理提升”活动,加快企业转型升级,抓住整体市场规模稳步增长,资本市场发展迅速,国际国内技术和资源合作日趋频繁,国际化业务拓展空间巨大的历史机遇,践行科学发展观,进一步解放思想,加快结构调整,积极向国内外先进企业学习,逐步形成一套适合路桥施工企业特点和资源能力的独特的新的发展模式,提升企业发展平台和发展空间,做大做强做优企业,使企业成为路桥施工行业的霸主。
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管理质量是衡量企业健康持续发展的重要标志.本文针对企业发展中存在的主要问题和影响企业发展的因素,进行了分析,提出不仅要完善企业制度体系,强化机关职能建设,加大制度执行力,还要努力推进管理创新,实施精细化管理,严抓成本管理,也要打造企业品牌,提高企业自主创新能力和竞争综合实力,除此之外,还要大力实施人才资源战略,为企业转型提供人力资源保障,以及加强思想工作教育,建设和谐健康的企业文化几项旨在提升管理
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改革开放30多年来,中国经济迅猛发展,市场经济逐步完善,各个领域在进行重大变革。交通建设市场竞争日趋同质化,也日益白热化,弱肉强食,优胜劣汰。近年来,企业牢牢抓住发展机遇,得到了迅速成长,走到了行业前列。但与此同时,在持续发展了近二十年后,企业原有主营业务已经做到相当规模,边际利润下降已成为不争事实。如何在核心业务衰退之前,找到可以增值的主业,完美实现企业转型、产品结构升级,是当务之急。为此,提出
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2012年,路桥施工企业进入了寒冬期。未来三年的趋势是:今年,路桥施工企业拼活,有活者生,无活者亡;明年,路桥施工企业拼钱,没活有钱者活着,没活没积蓄者资金链断裂,现金流枯竭,企业死;后年,活下来的路桥施工企业成为行业强者,重新洗牌,重新组合,垄断、瓜分路桥施工市场。面对严峻市场形势,不仅要加快企业转型升级,还要创新管理模式,建设企业文化,更要全面强化项目管理,深化“管理提升”活动,以及改进资源组