【摘 要】
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管理质量是衡量企业健康持续发展的重要标志.本文针对企业发展中存在的主要问题和影响企业发展的因素,进行了分析,提出不仅要完善企业制度体系,强化机关职能建设,加大制度执行力,还要努力推进管理创新,实施精细化管理,严抓成本管理,也要打造企业品牌,提高企业自主创新能力和竞争综合实力,除此之外,还要大力实施人才资源战略,为企业转型提供人力资源保障,以及加强思想工作教育,建设和谐健康的企业文化几项旨在提升管理
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管理质量是衡量企业健康持续发展的重要标志.本文针对企业发展中存在的主要问题和影响企业发展的因素,进行了分析,提出不仅要完善企业制度体系,强化机关职能建设,加大制度执行力,还要努力推进管理创新,实施精细化管理,严抓成本管理,也要打造企业品牌,提高企业自主创新能力和竞争综合实力,除此之外,还要大力实施人才资源战略,为企业转型提供人力资源保障,以及加强思想工作教育,建设和谐健康的企业文化几项旨在提升管理质量的管理措施,力促企业管理质量的提升等可行性措施。
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企业转型升级是一个综合实力和核心竞争力逐步提升的过程,转得好,升得快,才能够更好地面对经济形势的挑战,才能够把握住市场带来的发展机会.在企业转型升级的过程中,管理作为一个企业的核心内容就显得尤为重要,管理转型做得好,那么就为企业转型升级奠定了极为坚实的基础.过去的几年,虽然经历了金融危机,受偏紧的国际经济态势以及国内紧缩政策等宏观环境因素的影响,市场竞争加剧、施工成本增长、资金运转受阻,但是本公司
2012年以来国资委和中国交建集团先后就企业管理提升活动做了动员。在集团管理提升活动动员讲话中,周纪昌董事长和刘起涛总裁就提升企业总部的统筹力、引领力和控制力均做了具体要求。局根据国资委、集团会议精神也对管理提升活动做了相应指示。公司作为局下属独立经营的子公司,承担着管理项目的直接责任,这要求凸显公司机关的管理功能,提升公司管控能力。国家宏观调控和改革的大背景决定了企业面临转型发展的考验。市场环境
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