【摘 要】
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2010年下半年以来，为了着力解决一些制约经济社会发展的深层次结构性矛盾和问题，国家将宏观调控的重心由经济刺激转移到扩大内需、促进结构调整和抑制通货膨胀上来，货币政策也由“宽松”转向“紧缩”和“稳健”。这些措施使得施工企业陷入了困境:传统市场大幅萎缩，由于近两年来高铁事故接二连三的发生使得铁路市场不得不关门整治，同时各地市政市场出现资金短缺，加上大部分业主资金紧张甚至断链，造成项目工程建设资金得不
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2010年下半年以来，为了着力解决一些制约经济社会发展的深层次结构性矛盾和问题，国家将宏观调控的重心由经济刺激转移到扩大内需、促进结构调整和抑制通货膨胀上来，货币政策也由“宽松”转向“紧缩”和“稳健”。这些措施使得施工企业陷入了困境:传统市场大幅萎缩，由于近两年来高铁事故接二连三的发生使得铁路市场不得不关门整治，同时各地市政市场出现资金短缺，加上大部分业主资金紧张甚至断链，造成项目工程建设资金得不到保障，严重影响了企业生产经营的正常运转。在这种市场萧条和施工不利的环境下，一些企业的管理者和经营者失去了信心、没有了主意、丧失了斗志，不少企业从此走向每况愈下的境地。面对困难形势，要拥有三大法宝即“坚不可摧的信心”、“灵活机动的战略”、“斗志高昂的团队”，就有可能使企业走出困境、走向胜利。
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自铁路建设推行标准化管理以来,越来越多的地区与建设项目推行标准化管理,但对标准化管理的认识和执行情况却千差万别.没有发挥出这一在众多铁路项目管理总结出的先进管理方法的应有效能.本文就当前情况下如何理解和落实标准化管理问题，提出要深刻理解铁路所提的四个标准化，即管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。还要提高重视程度，找到标准，坚持样板引路，重视学习借鉴。结合企业发展要求，不
企业转型、升级、发展是要靠坚实管理来作保障,反过来管理提升是企业转型、升级的基础,是适应转型升级的必然要求.若想在残酷的现实中继续生存或发展，就是要靠企业内部管理提升、转型发展来实现和保证。靠管理提升就是要努力降低成本、提高效率、优化资源配置、增强市场竞争能力，转型发展就是要创新商业模式，适应复杂多变的市场环境，增强竞争力。企业管理“提升”是近几年强管理的延续和深化，这也是一个不断完善的过程。目标
提升管理水平是关系企业良好运营与发展的永恒话题,科技创新、经济转型作为企业发展的有效途径,亦是每个企业不断追求的目标.中交一公局立足公路施工技术制高点,坚持"以人为本、科技兴企"的经营理念,以技术创新、管理创新作为支撑点,以争创一流作为企业可持续发展的新动力,努力将自身打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团.为实现企业国际化、专业化、一流化的目标,提出更优质的管
施工企业要利用自身的优势，抓住国家经济转型的历史机遇，加速企业转型升级。立足国内，放眼国外，实施技术和管理创新，利用自己的长板，规避自己的短板，优势互补，把市场做得更加灵活，把产品品种做的更加丰富，这样企业才能更好地规避人工成本上涨所带来的风险，实现良性发展和可持续发展。
管理质量是衡量企业健康持续发展的重要标志.本文针对企业发展中存在的主要问题和影响企业发展的因素,进行了分析，提出不仅要完善企业制度体系，强化机关职能建设，加大制度执行力，还要努力推进管理创新，实施精细化管理，严抓成本管理，也要打造企业品牌，提高企业自主创新能力和竞争综合实力，除此之外，还要大力实施人才资源战略，为企业转型提供人力资源保障，以及加强思想工作教育，建设和谐健康的企业文化几项旨在提升管理
周纪昌董事长在集团管理提升视频会议上指出,通过开展管理提升活动,要提高"六项能力",即市场开拓能力、合规经营能力、风险管控能力、投融资能力、价值创造能力和可持续发展能力;实现"四个明显"目标,即基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善.对于三级施工公司而言,就是要从实处着手,在几个关键环节,狠下功夫.为此，不仅要建设高效务实的服务型机关，还要打造卓越精干的项
PPP模式作为一种新型的融资建设模式，地方政府既可推进城市快速发展，满足人民群众生活需要，又可通过大企业的开发建设提高城市建设品味。同时，企业以较小的投入循环滚动大项目开发，有效控制投资风险，扩大市场占有量，获取投资回报和社会效益双赢。文中介绍的福清PPP项目模式比较适合于城市组团开发项目，它所涵盖内容多，可分成多个子项目、分批分期开发，对有此类型特点的投融资项目有借鉴意义。但由于PPP融资模式尚
施工企业由于其产品的固定性、高价值性、大体量及不可逆转性，决定了其运作和管理的复杂性;而劳动关系管理的日益规范和劳动力成本的快速上升，施工企业间的竞争更加激烈，尽管经营规模呈跳跃式增长，但盈利难度越来越大，经济增长质量下降，赢利水平普遍偏低，合同利润趋于微利。精细化管理，包括梳理流程、流程再造、制订修改和完善制度，但决不是有了流程和制度，管理就精细化了。而精益管理源于精益生产。精益管理由最初在生产
孙子兵法曰: "战者,以正合,以奇胜",守正出奇便源出于此.守正即遵循事物的客观规律,出奇则是与时俱进、创新、突破和跨越,守正以稳,出奇则进,不守正难以出奇,一味出奇便会错位难守,两者相辅相成、对立统一.企业经营亦如行军布阵,既需正道而行,守法经营,又要突破思维、出奇制胜.而今, 站在后金融危机时代的风口浪尖上,面临市场形势严峻、业务开发困难、生产成本增加、资金运转受阻、项目建设停滞一系列难题,企
改革开放30多年来，中国经济迅猛发展，市场经济逐步完善，各个领域在进行重大变革。交通建设市场竞争日趋同质化，也日益白热化，弱肉强食，优胜劣汰。近年来，企业牢牢抓住发展机遇，得到了迅速成长，走到了行业前列。但与此同时，在持续发展了近二十年后，企业原有主营业务已经做到相当规模，边际利润下降已成为不争事实。如何在核心业务衰退之前，找到可以增值的主业，完美实现企业转型、产品结构升级，是当务之急。为此，提出