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集权制大型煤炭企业只有简政放权，提高组织的管理效率，才能在市场上立足。本文提出了几个组织结构和职能部门设置改造方案。
大型煤炭企业集权制组织结构改造方案选择
【摘 要】
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集权制大型煤炭企业只有简政放权，提高组织的管理效率，才能在市场上立足。本文提出了几个组织结构和职能部门设置改造方案。
【机 构】
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河北建筑科技学院 河北邯郸 056038
【出 处】
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煤炭工业技术委员会
【发表日期】
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2003年2期
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在回顾兖矿集团对外投资发展情况的基础上，对集团公司项目投资管理程序、投资管理组织化、投资管理措施、投资管理制度化作了简要介绍，并对投资管理的优势和投资管理的工作方向提出了建议。
国有大中型企业公司制改造面临复杂的组织结构问题，公司制的目标模式要求在公司制改造过程中对组织结构问题加以解决。本文结合重庆永荣矿业有限公司组织结构创新的实践，提出了组织结构改革的思路。
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从企业生态的角度，对我国和世界煤炭大国的煤炭行业、煤炭企业的结构状况与特点进行一些分析、对比，阐释了优化行业结构，组建特大型企业的同一性和必要性;同时，说明进行企业结构调整，促进企业发展，是解决“四矿”问题和矿区可持续发展问题的关键。
中国的煤炭企业由于所处的地理位置、开采的煤种以及煤层的赋存特征不同，煤炭的开采成本、售价也不同由此导致煤炭企业的处境也就不同。介绍了扎赉诺尔煤业公司三项制度改革的基本做法，并提出了煤炭企业体制创新的政策建议。
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