信息化管理技术助推工程项目建设

来源 :2013年全国工程建设项目管理交流会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:sungod123
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本文简要介绍了公司信息化建设内容,分析了工程项目管理的特点及信息化管理的必要性,结合项目运行,阐述工程项目信息化管理建设的应用.
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本标段主要承担该环氧丙烷主反应器吊装任务,该装置设备全长28m,直径4.6m,重量384t,主吊为一台1250t履带吊96m超起主臂,辅吊为一台400t履带吊.
本篇内容主要针对大连市体育馆径环型大跨度钢结构的整体吊装规划布置进行了论述.包括体育馆屋面结构特点、施工总体部署。考虑到主体结构吊装的难度,本工程的总体计划是施工完主体部分的土建结构,然后安装主体部分的张弦结构屋盖,再施工附属结构。主体结构析架吊装用2台150t履带吊和1台70t履带吊作为主导吊装机械。
本文介绍了茂化承建的石化1000万吨/年常减压装置工程,通过精心编制策划书,完善组织结构,落实工程前的准备,合理安排施工计划,强化管理体系和考核制度,确保了项目的顺利进行.
本文以某80万吨/年乙烯及配套工程项目的项目群管理为案例,从项目管理集成、设计、采购、施工分包、进度、安全、质量管理等方面,阐述公司项目部在转变观念、勇于创新、全面提升项目管理水平中的探索,通过大型石化项目群EPC总承包管理与各位专家作管理交流与分析.
本文结合在天津石化100万吨/年乙烯工程20万吨/年丁二烯抽提装置和武汉石化80万吨/年乙烯工程13万吨/年丁二烯抽提装置EPC工程总承包项目的管理,从选择施工分包商,施工质量、进度、费用控制,安全管理,采购材料管理等方面,对EPC工程总承包项目对施工分包商的管理进行研究.
应用协同和统筹管理的理念有助于以设计为主体的工程承包商更好地发挥其工程机能,既可以提高工程建设项目费用控制和资金流管理绩效,又可以同步提升项目QHSE、合同、材料和进度控制以及工作流、信息流和物资流的管理绩效.
探讨EPCC项目团队建设、统一规定、执行力、复制与管理智能化等要素,对项目管理领军水平的影响,揭示提升项目管理领军水平的关键所在.
本文从项目进度计划编制、进度/费用控制基准线的建立、进度计划执行情况的跟踪与度量、进度计划偏差分析、项目执行情况报告等五个方面,阐述了项目计划与进度控制的基本步骤和重点内容,并用多个实例说明了控制过程.
文章以任务安排、工程计划编制、计划完成情况统计分析、进度偏差及人力资源动态调整为主要内容,提出了项目进度控制管理软件开发的建议.软件系统在具备项目计划周报和月报表功能的情况下,同时具备已完实物量(费用)和未完实物量(费用)的统计功能、进度偏差分析功能和人力资源动态调整功能,可为石化工程进度控制提供一个功能完备的信息平台.
国内工程公司人力资源一般采取项目、专业室相结合的矩阵式管理,专业室的管理主要体现在协调各项目需求与人力现状之间的矛盾,建立一个完整友好的人力协调工作平台,可进行及时的信息收集和互动管理与分析,以便在工程公司目标确定的情况下,多了解员工的诉求,做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,实现工程公司与员工的双赢,达到整体效益的最大化.