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本文结合企业实际,深入浅出地探讨了我国建筑企业与国际惯例接轨,抢占国际建筑市场需要解决的几个问题。文章首先强调要加强以项目管理为核心的企业各项基础管理工作,这是企业生存发展的立身之本。文章着重指出要熟悉国际惯例的基本内容,运用国际惯例,整合、规范企业运行机制和管理体制:其中特别强调了要通过实施企业战略管理,加快实现与国际惯例的接轨。