在过去的几十年里,对组织承诺的研究受到了越来越多的关注,并且也取得了丰硕的成果.他们的研究主要集中在组织承诺的内容、影响因素、与绩效的关系等方面.在这个领域的研究成果每年呈显著递增趋势,在理论上加深了人们对组织承诺的了解,在管理实践上也为实际工作者提供了招聘、培训、绩效评价和薪酬管理、激发员工工作动机、提高员工积极性等方面的新思路和指导.本文编制了结构化的企业员工组织承诺、组织公平和领导行为的问卷,对四省成都市和绵阳市几家企业的4000多名员工进行了实地调查.用情感承诺、持续承诺和规范承诺来衡量组织承诺；用分配公平、互动公平来衡量组织公平；用愿景激励、德行垂范、领导魅力衡量变革型领导行为.分析结果显示,变革型领导行为的三个维度与组织承诺(持续承诺、情感承诺)、组织公平(分配公平、互动公平)都具有显著的关系；还发现组织公平与组织公民权行为之间的积极关系.分析结果证实了组织公平对变革型领导行为与组织承诺关系的调节作用.构建了变革型领导行为影响组织承诺的理论框架.最后指出了本次研究的一些局限以及就将来研究的一些方向给出一些建议.