新形势下，必须大力加强优秀人才的选拔、培养和管理工作，合理利用人才资源，努力实现医院的可持续发展。一、坚持把优秀人才的选拔、引进与培养摆在医院建设的重要位置。要严把入口关，切实提高人才队伍的整体素质。要高起点引进，切实提升人才队伍的层次水平。要持续抓培养，切实加强人才队伍的长远建设。二、着眼培养良好的医院文化，不断加强医德医风建设。坚持贯彻"以病人为中心"的思想，树立起良好的医德风尚，推动社会和谐建设。要加强教育、提高素质，要建章立制、规范操作，要改善服务、转变作风，切实把"以病人为中心"的服务理念落实到每一位医务工作者的实际工作中。三、要高度重视学科带头人的管理使用和梯队培养。学科带头人建设，关系着医院品牌形象的建立等，必须放在人才队伍的重中之重来抓。要大胆选拔任用，尽快使学科带头人能够脱颖而出，要坚持临床与科研并重，不断提升学术水平，要建立和完善激励机制和保障措施，实现靠制度引人、制度管人、制度留人，充分调动积极性和创造性。总之，必须着眼医院的可持续发展，不断完善机制，努力提高人才对工作的满意度，激发工作热情，增强对医院的忠诚度和归属感，使人才在实现自我价值的同时，推动医院的创新发展。