【摘 要】
:
通过分析企业在法律风险方面存在的问题,建议必须强化风险意识,完善工作体系,必须加快以企业总法律顾问为核心的企业法律顾问制度的建设,突出合同管理。最近几年,中交第一公路工程局有限公司根据中国交建的统一部署,正在有计划、有步骤、大力度地推进企业风险防范机制的建设,为企业筑起了一道法律的“防火墙”。随着这道“防火墙”的进一步完善,必将会使企业的经营风险大大降低,真正为企业起到保驾护航的作用。
论文部分内容阅读
通过分析企业在法律风险方面存在的问题,建议必须强化风险意识,完善工作体系,必须加快以企业总法律顾问为核心的企业法律顾问制度的建设,突出合同管理。最近几年,中交第一公路工程局有限公司根据中国交建的统一部署,正在有计划、有步骤、大力度地推进企业风险防范机制的建设,为企业筑起了一道法律的“防火墙”。随着这道“防火墙”的进一步完善,必将会使企业的经营风险大大降低,真正为企业起到保驾护航的作用。
其他文献
本文对于bt项目与bot项目所存风险的区别及bt项目的风险类型进行了概述,并从政府信用风险的预防、项目控制风险的预防、投资风险的其他预防手段等三个层面对BT项目风险防范进行浅析。
近两年,随着国家宏观调控政策收紧,银行贷款紧缩,国内外经济发展持续放缓,各省市区域基础建设投资大幅度减少,路桥施工企业市场份额严重萎缩.面对国家适时调整优化产业结构以适应国内外经济发展的大趋势,企业要实施多元化经营、完善一体化战略;优化产业结构、探索投资新模式;同时,改革生产方式,延伸产业链,不断进行技术创新;与此同时,完善转型机制、构建信息化、加强风险管控。总之,企业转型升级没有固定路径可走,没
当前施工市场,企业竞争剧烈,持续发展压力巨大,施工企业要充分发挥管理者的作用,围绕供应、生产、流通、消费等大环节,创造多元化产业价值链,才能使企业具备盈利能力,具备抗风险能力,具备持续发展能力具备企业核心竞争力。
建筑施工企业之所以要转型升级,就是想通过新的战略实施提高产品附加值,增强企业竞争力。其风险主要为转型之初的决策风险、转型运作过程能力与环境风险及内控风险。风险的存在,不仅可能引起企业收益和财产的净损失,严重的甚至会逼迫企业不得不退出市场。因此选择合适的转型升级模式,提高抵御、抗拒风险能力,尤为重要。因此,站在企业长远发展、全局的高度,正确研判国内外经济发展的变量因素以及考量企业自身实力、能力,深入
笔者结合实际案例分析了信息化工作在基建企业价值链管理工作中的实际意义及其建立的基本原则和方法.目前,我国交通基建企业大多还停留在简单的价格和传统技术竞争层面,而能否尽快全面实现企业的价值链信息化管理将成为决定成功与否的“胜负手”。同时,信息化管理的实施将大幅度提升企业的核心竞争力,并确保我们能在激烈的竞争中脱颖而出,实现可持续发展。
本文分析了目前“钱荒”的经济现状,交通行业主要表现情况是,项目招标信息少,新中标项目前期垫资大,在建项目缺少资金支持施工,业主支付延迟,完工项目有计量结算但无资金支付,可能形成像2011年资金链断裂,造成大面积停工情况。市场开发是施工企业各项业务工作的源头,在目前形势下,需要把开发思路从投标式开发向开发式投标模式转变,从下游施工企业向上游施工加投资企业转变,打造一局施工企业升级版,同时实施走出去战
本文分析了企业制度执行的一些客观现状。通过近些年的多次检查发现一些情况,公司的制度整理下发后,项目也组织了学习和实施,可是对许多条款不理解或局限于浅尝辄止,在执行制度时仍发生偏差,这也是制度的执行与产生效果不一致的重要原因之一,其效果往往出现滞后性。出现了制度执行不到位、选择性执行、完全未执行的结果。针对如何保障制度的执行到位,首先要有正确制定及执行人员,方向正确,其次,加强学习宣传,进行动态检查
本文结合部分工程实例,就项目施工及经营管理的前期策划作简单总结.介绍了项目前期策划的定义。项目前期策划应该因时、因地、因人(业主)制宜,把策划项目放在这个‘三维空间’里面,对其进行准确的定位,帮助其对拥有的资源要素进行梳理和整合,以期达到最件效果,也就是度身定造。而项目前期策划工作分为投标前策划和投标后策划。现在各单位越来越重视项目前期策划工作。通过项目前期策划,可以更好的掌控项目的关键,控制项目
笔者结合在陕西咸旬7标项目管理过程中的自身的体会,从项目停工的原因、停工前后的过程管理、停工期间的风险防范、复工后的应对措施等方面浅析停工复工项目的经营管理。 总之,停工复工项目因其起因、过程以及最后接收项目的业主的不同而有不同经营管理的对策和方法,其共同的目的就是能够最大限度的减少损失、降低成本,最终达到一个理想的经营管理目标。
通过分析我国建筑行业现状、存在的问题及在市场中所面临的的形势和自身优劣势。建筑分公司可通过确定发展方向,逐扩大规模,运用投资施工一体化及建筑地产一体化,实现企业经营结构转型。为此,建议加强人才引进和培养,加强管理创新,提升管理水平,进一步完善公司资质体系。