【摘 要】
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国际工程项目是一项极具风险的事业,风险管理的优劣往往决定了承包商能否在项目执行过程中实现预期的利润及各项目标.笔者在所在的公司近期承揽了哈萨克斯坦某大型化工项目，是
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国际工程项目是一项极具风险的事业,风险管理的优劣往往决定了承包商能否在项目执行过程中实现预期的利润及各项目标.笔者在所在的公司近期承揽了哈萨克斯坦某大型化工项目，是国内承包商承担的具有世界级规模的项目，公司在项目内部建立了完善的风险管理制度，涵盖风险识别、风险分析、风险评估、风险应对、风险应对后评估的全寿命风险管理过程，并在项目执行过程中取得了良好的效果。国际工程项目风险管理复杂,风险影响严重,国内承包商务必建立完备的风险管理体系,并将风险管理文化根治到日常的项目管理文化中,从而提高其抵御风险的能力,有效实现项目各项目标.从而提高企业的内在竞争能力，提高其在市场上抵御风险的能力，保证承包商在项目执行过程中实现各项预期的目标。
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