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本文介绍了随着中心供应室工作量的快速增加,工作范围、工作内容、工作人员的不断扩大和增加,中心供应室在不断的学习和反复实践中,应逐步完善供应室各室各区域的各项工作制度,操作规程、每个工种每道工序的工作流程和质量检查标准。把持续质量改进引用到中心供应室质量管理的工作中,明确岗位职责,细化操作步骤,统一操作流程,提高工作效率和管理标准。使各项工作制度化,技术操作规范统一化,把质量安全落实到每一个员工的职责范围和工作环节里,实施全方位的质量控制,做到有章可循,有标准可依,培养丁员工的责任意识和“慎独”的工作作风,同时也逐步培养了员工有良好的职业素养,使员工自觉自愿的将工作做到点、做到位。