综合性医院的全科医学培训基地建设的SWOT分析

来源 :2016年安徽省医院管理协会学术年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:q263742139
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
大型综合性医院多以专科医疗为主体,如何在大型综合性医院建设全科医学培训基地在我国是一项全新的课题。运用SWOT分析法又称态势分析法对综合性医院全科医学培训基地建设的优势(strengths)、劣势(weakness) ,机遇(opportunities)、挑战(threats)四方面进行分析找出应对策略,并结合亳州市医疗保健实际情况具体分析,制定适合本市的社区医疗模式。
其他文献
随着医疗卫生事业改革的不断深入,民营资本大量涌入医疗市场,公立性医院要在竞争激烈的环境中,如何保持可持续发展?如何满足人民群众多样化医疗需求?就成了一个必须解决的课题.医院精细化管理通过建立科学的组织架构,不断完善医院的管理制度、服务流程,制定考核标准并具体实施,是实现医院“强管理、重服务、提质量”的重要举措。当医院发展到一定规模,就必须加强内涵建设,把医疗质量、医疗服务、医疗管理做精、做细,但必
我院自2014年设立门诊导诊和医疗辅助实习岗位以来,不仅改善了医院的服务流程,提高了就诊患者满意度,而且在医院人力资源管理上也进行了有益的实践.
加强医疗机构的内部控制具有重要意义,保证医疗机构资金和资产安全,实现医疗机构的社会效益和经济效益。目前,我国正在大力推进医疗改革,医疗机构更应该对自身的主要目标和实现业务增长的方式进行调整,针对各类经济业务加强内部控制,以便能够及时发现风险,及时解决,促进医疗机构的健康、稳定发展。
合肥市第一人民医院输血科对如何做好输血科全面的质量管理进行一些有益尝试和探索,引入现代工业化管理的“人机料法环”五个要素,结合输血医学专业的特点,编制、执行质量管理体系文件并不断完善.
医院收费窗口是医院面向社会、对外服务的第一窗口,是医院和患者接触最早、留给患者第一印象的地方,在某种程度上代表医院的第一形象,是医院工作的一个重要组成部分.窗口服务质量的好坏反映了医院的整体管理水平和服务意识,影响患者对医院服务的评价,也是患者选择医院的条件之一.现就医院收费窗口工作中存在的问题及服务技巧进行探讨.服务无止境,没有最好,只有更好。要顺应医改发展的形势,必须创新管理方法,从细节做起,
院长查房是业务院长在医疗质量管理中的主导作用与职能部门检查监督作用有力结合在一起的医疗质量管理模式.宣城市人民医院自2014年起,推行新模式院长查房。通过实行了随机抽查、现场反馈、科室整改、双重验证的新模式院长查房,可以全面、真实、动态的了解和掌握全院临床科室诊疗工作的现状,及时发现存在的问题,进行有针对性的调整和控制。新模式院长查房是医院质量的持续改进与提高重要措施之一。
医院远程会诊开展两年余,给就诊患者带来了很大的便利,很多患者经过远程会诊明确了诊断确定了下一步诊疗方案,不需再转往上级医院就诊,节省了大量的时间和金钱,同时还开拓了医生的思路,提高了医院整体的医疗水平。针对在会诊过程中遇到的问题,建议将远程医疗服务纳入农合报销项目,大力宣传远程会诊,优化会诊流程。
效能建设作为管理事务的重要环节,是一种重要的管理手段,是以实现优质、高效为目的,促进管理环节有机结合、严格履行职责,并使之高效运作的重要管理活动.大型公立医院管理内容繁杂、专业领域众多、涉及面广、影响力高,其包含的医疗环境优质和谐、医务人员工作绩效、窗口岗位服务质量、部门间相互配合等,直接影响着群众的就医体验,是向社会传递正能量、营造人民幸福感的重要平台.因此,公立医院所承担的重要责任,需要通过抓
医院紧紧围绕“1228”工程,暨围绕加速发展这个中心,以管理和规范为保障,已改革和创新为动力,以三甲创建和JCI认证为抓手,不断提升医疗质量和综合实力,在各个方面都取得了一定的成绩.以下从几方面全面阐述自医改以来,医院做的各项举措:以制度建设为突破口,以目标管理为主线,以质量控制为抓手,规范医疗管理运行机制.医院一直努力追求医院技术和服务能力双提升,通过督导班子成员每周工作问题清单、职能科室月度工
当前六安市人民医院信息系统的建设重点是实现医疗信息的共享与协作,使得业务系统的数据展现能够在不同的科室之间进行共享与利用;建设基于业务系统的医院数据集成平台,满足医院领导对全院医疗卫生业务、资源的监管需求,实现全院医疗资源的共享和协同,实现医院的数据分析对领导的决策起到积极的作用.