【摘 要】
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施工企业项目管理处于复杂的社会环境之中,国家金融政策的多变、同行业的激烈竞争、业主资金筹措困难、公司业务不断扩张导致人力资源的缺乏等因素使得项目的成本控制、盈利能力、进度调控困难重重,因此需要项目管理层不断创新管理模式,挖掘利润增长点,为企业赢得良好社会信誉.局正在推行的模块+专业化管理模式,为施工项目提高管理能力提供了理论支撑.刘家峡悬索桥项目根据自身特点和要求,进行了大胆尝试和充分发掘,并对这
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施工企业项目管理处于复杂的社会环境之中,国家金融政策的多变、同行业的激烈竞争、业主资金筹措困难、公司业务不断扩张导致人力资源的缺乏等因素使得项目的成本控制、盈利能力、进度调控困难重重,因此需要项目管理层不断创新管理模式,挖掘利润增长点,为企业赢得良好社会信誉.局正在推行的模块+专业化管理模式,为施工项目提高管理能力提供了理论支撑.刘家峡悬索桥项目根据自身特点和要求,进行了大胆尝试和充分发掘,并对这种全新的管理模式进行了运用.
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建设工程施工企业的目标标准化管理,是全员、全过程、全系统控制的动态过程,最主要的是要把成本控制贯穿施工生产经营的全过程.标准化管理值得工程施工企业不断地深入探讨.建设工程施工企业的目标成本管理，是全员、全过程、全系统控制的动态过程，最主要的是要把成本控制贯穿施工生产经营的全过程，只有这样，企业才能有获得最优的利润，也才能在激烈的市场竞争不断发展壮大。
随着宏观经济的变化和基建市场中城市建设的兴起,职工对生活质量要求的变化,新一代农民工进入建筑市场等因素,决定了企业要实行"管理模块化+施工专业化".在央企中的劣势以及在行业中作为央企的优势,不同业主的需求,地方经济发展的需求,决定了"市场区域化"的实施.
管理提升是贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，促进中央企业提升发展质量和效益的现实需要，是破解央企在发展上面临经营困难和难题，落实中央企业“十二五”改革发展核心目标，进一步提升企业竞争力的现实需要，是更好应对国内外复杂严峻形势，推动企业和谐发展的现实需要。本文主要明确了提升管理和转型发展的重要性，阐述了管理是企业核心竟争力的基础要素，一流企业需要一流管理，而管理提升不仅是企业转型升级、做强做
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随着中交集团管理提升活动的开展,中交一公局六公司郑卢五标积极响应集团号召,成立项目管理提升小组,以管理提升活动为契机,通过推行项目"精益化管理创新"真正达到"突破管理瓶颈、提升发展质量、改善管理短板、增强创效能力"这一核心目标.近年建筑市场竞争异常激烈,项目面临的生产经营形式非常严峻,赢信誉、抢进度、抓效益、控质量、保安全五个方面的协调与统一问题愈发突出,项目瓶颈、短板、风险等在此严峻市场环境下暴
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随着时代的发展,现代企业资源的内涵、资源的积累方面和机理都发生了很大的变化,这种变化使得传统的资源积累思路和方法都难以奏效,任何一个企业所拥有的知识、技术和能力都是有限的,企业不可能占有创造价值中所需的全部资源.在"竞争+整合"观念下,企业外部资源成为企业资源的重要构成部分,外部资源利用是提高企业竞争力的必经之路,是企业提高创新能力和实现企业成长的重要来源.利用外部资源拓展企业发展领域，通过外部资
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金融危机的海啸震动全球,危机后的一个相对较长的时间内经济趋于更多的不确定性和不稳定性,直接影响到企业的发展,国内基础建设高潮回落,国家投资大幅缩水,高铁建设降温,公路市场近乎饱和的市场形势,需要从企业内部的结构调整,机构设置,人力资源,风险防范,内部控制,资金管理,技术创新等方面调整发展策略,从而实现有益的尝试和较丰的收益.
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