【摘 要】
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随着时代的发展,现代企业资源的内涵、资源的积累方面和机理都发生了很大的变化,这种变化使得传统的资源积累思路和方法都难以奏效,任何一个企业所拥有的知识、技术和能力都是有限的,企业不可能占有创造价值中所需的全部资源.在"竞争+整合"观念下,企业外部资源成为企业资源的重要构成部分,外部资源利用是提高企业竞争力的必经之路,是企业提高创新能力和实现企业成长的重要来源.利用外部资源拓展企业发展领域,通过外部资
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随着时代的发展,现代企业资源的内涵、资源的积累方面和机理都发生了很大的变化,这种变化使得传统的资源积累思路和方法都难以奏效,任何一个企业所拥有的知识、技术和能力都是有限的,企业不可能占有创造价值中所需的全部资源.在"竞争+整合"观念下,企业外部资源成为企业资源的重要构成部分,外部资源利用是提高企业竞争力的必经之路,是企业提高创新能力和实现企业成长的重要来源.利用外部资源拓展企业发展领域,通过外部资源与内部资源的整合,企业能够产生新的资源结构和发展空间,提高资源的产出效果和效率,提升应对市场变化能力,从而增强企业持续竞争优势和立足之本。
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建设工程施工企业的目标标准化管理,是全员、全过程、全系统控制的动态过程,最主要的是要把成本控制贯穿施工生产经营的全过程.标准化管理值得工程施工企业不断地深入探讨.建设工程施工企业的目标成本管理,是全员、全过程、全系统控制的动态过程,最主要的是要把成本控制贯穿施工生产经营的全过程,只有这样,企业才能有获得最优的利润,也才能在激烈的市场竞争不断发展壮大。
随着宏观经济的变化和基建市场中城市建设的兴起,职工对生活质量要求的变化,新一代农民工进入建筑市场等因素,决定了企业要实行"管理模块化+施工专业化".在央企中的劣势以及在行业中作为央企的优势,不同业主的需求,地方经济发展的需求,决定了"市场区域化"的实施.
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随着中交集团管理提升活动的开展,中交一公局六公司郑卢五标积极响应集团号召,成立项目管理提升小组,以管理提升活动为契机,通过推行项目"精益化管理创新"真正达到"突破管理瓶颈、提升发展质量、改善管理短板、增强创效能力"这一核心目标.近年建筑市场竞争异常激烈,项目面临的生产经营形式非常严峻,赢信誉、抢进度、抓效益、控质量、保安全五个方面的协调与统一问题愈发突出,项目瓶颈、短板、风险等在此严峻市场环境下暴
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