【摘 要】
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随着时代的发展,现代企业资源的内涵、资源的积累方面和机理都发生了很大的变化,这种变化使得传统的资源积累思路和方法都难以奏效,任何一个企业所拥有的知识、技术和能力都是有限的,企业不可能占有创造价值中所需的全部资源.在"竞争+整合"观念下,企业外部资源成为企业资源的重要构成部分,外部资源利用是提高企业竞争力的必经之路,是企业提高创新能力和实现企业成长的重要来源.利用外部资源拓展企业发展领域，通过外部资
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随着时代的发展,现代企业资源的内涵、资源的积累方面和机理都发生了很大的变化,这种变化使得传统的资源积累思路和方法都难以奏效,任何一个企业所拥有的知识、技术和能力都是有限的,企业不可能占有创造价值中所需的全部资源.在"竞争+整合"观念下,企业外部资源成为企业资源的重要构成部分,外部资源利用是提高企业竞争力的必经之路,是企业提高创新能力和实现企业成长的重要来源.利用外部资源拓展企业发展领域，通过外部资源与内部资源的整合，企业能够产生新的资源结构和发展空间，提高资源的产出效果和效率，提升应对市场变化能力，从而增强企业持续竞争优势和立足之本。
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建筑行业是国家支柱行业,同时也是国民经济发展的晴雨表,建筑行业的兴衰直接影响着国家社会发展.与此同时,受政策、经济、市场等各种因素的影响,和建筑行业紧密相关的检测行业同样举步维艰,利润空间越来越小,整个行业已进入微利时代.中交一公局土木技术研究院在经过短短五年的发展,由年利润为负值的亏损单位渐变为年创利一百多万元先进集体.成绩的取得包含诸多因素:局领导扶持、研究院领导的指引、院全体员工的不懈努力、
当前,复杂、严峻、多变的国内外经济形势,改变了我国长期以来形成的高速公路"国家投资、地方筹资"格局,"社会融资"在稳增长的需求下被推到了前台.各地,BT、BOT等投资类项目有如雨后春笋,企业要价能力明显增强,投资类项目挂接EPC模式应运而生.如近两年中标的永江项目为100％BOT+EPC模式、万利万达项目为40％BOT+EPC模式、建兴项目为BT+EPC模式等.面对这些新的项目管理模式,如何在确保
目前,供需间的巨大差距就促使传统物业服务必须向现代物业服务转型,传统的物业服务包括水、电、气、公共设施维修保养,而现代物业服务在此基础上新增了科学现代的管理体系、团队建设和信息化管理系统等内容,其本质是实现传统物业服务的现代化.在两种服务模式共存的情况下,物业管理企业只要抓住机遇、坚持多元化经营的策略，使企业由租放型向精细型转变，就能够实现企业的可持续性发展。
建设工程施工企业的目标标准化管理,是全员、全过程、全系统控制的动态过程,最主要的是要把成本控制贯穿施工生产经营的全过程.标准化管理值得工程施工企业不断地深入探讨.建设工程施工企业的目标成本管理，是全员、全过程、全系统控制的动态过程，最主要的是要把成本控制贯穿施工生产经营的全过程，只有这样，企业才能有获得最优的利润，也才能在激烈的市场竞争不断发展壮大。
随着宏观经济的变化和基建市场中城市建设的兴起,职工对生活质量要求的变化,新一代农民工进入建筑市场等因素,决定了企业要实行"管理模块化+施工专业化".在央企中的劣势以及在行业中作为央企的优势,不同业主的需求,地方经济发展的需求,决定了"市场区域化"的实施.
管理提升是贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，促进中央企业提升发展质量和效益的现实需要，是破解央企在发展上面临经营困难和难题，落实中央企业“十二五”改革发展核心目标，进一步提升企业竞争力的现实需要，是更好应对国内外复杂严峻形势，推动企业和谐发展的现实需要。本文主要明确了提升管理和转型发展的重要性，阐述了管理是企业核心竟争力的基础要素，一流企业需要一流管理，而管理提升不仅是企业转型升级、做强做
企业要想生存发展就必须加强内控,进一步提升管理水平,继续深入推进交通基础设施一体化战略,加速企业转型升级,实施品牌战略和差异化战略,提高企业的核心竞争力。企业实施集约经营管理模式是市场经济发展的必然趋势，也是提高核心竞争力的内在要求。企业要将科技创新放在突出的位置，以形成企业自身集成的技术和专有的管理方式。无论是集约化经营管理模式，一体化战略，或是多元化的经营战略，都离不开人才，没有相应的人才储备
随着中交集团管理提升活动的开展,中交一公局六公司郑卢五标积极响应集团号召,成立项目管理提升小组,以管理提升活动为契机,通过推行项目"精益化管理创新"真正达到"突破管理瓶颈、提升发展质量、改善管理短板、增强创效能力"这一核心目标.近年建筑市场竞争异常激烈,项目面临的生产经营形式非常严峻,赢信誉、抢进度、抓效益、控质量、保安全五个方面的协调与统一问题愈发突出,项目瓶颈、短板、风险等在此严峻市场环境下暴
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