随着中国医疗卫生行业制度改革的深入,社会办医发展至今,已经取得了很大的成绩。到2015年,民营医院在数量上已经超过公立医院,随着民营医院产业的不断发展,如今民营医院正处在从单个医院逐步向集团化医院发展的阶段。Z公司是一家以眼科医院为主的医院管理公司,Z公司作为一个投资管理公司,其年度经营目标的实现有赖于各个子公司的经营状况。由于民营医院在经营上需要自负盈亏,在有数个法人主体构成的公司组织中,Z公司做为管理公司,在注重医疗服务的同时,更要兼顾运营效益,实现公司整体盈利及股东权益最大化,实现公司整体战略目标。这就要求Z公司从总体层面上对公司内部人、财、物等资源进行通盘管理、调配,同时需要对各个子公司年度预算目标进行分析、制定和考核,确保公司总体目标得以实现。为了确保目标的实现,实施全面预算管理是非常有必要的。Z公司在实际情况中已经开展了全面预算管理。本文在通过整理相关研究文献、相关理论的基础上,对Z公司全面预算管理现状进行剖析,发现Z公司存在着全面预算管理架构和职责不清、预算目标与战略目标相脱节、预算编制方式方法不科学不合理、预算执行管理流程混乱、预算考评流于形式等问题。针对目前实际运行中暴露出的重点问题,本文提出了相关改进措施。明确预算组织架构、科学设立预算目标、按各单位实际经营情况对预算内容的编制进行优化、从管理方式和制度建设上加强对预算执行的控制与监督、对全面预算考评的优化等相关措施。最后,本文结合Z公司实际,从员工理念、制度建设、内部审计、信息化建设等方面提出了全面预算管理优化保障措施。本文研究成果希望对Z公司改进全面预算管理工作提供帮助,有助于Z公司全面预算管理科学化、合理化。同时对同行业其他企业实施全面预算管理提供借鉴。