深圳富士康员工连跳事件引起了社会各界的关注，本研究从农民工代际转换即由第一代农民工转向新生代农民工的社会事实出发，分析我国企业在劳动力结构转型过程中管理实践面临的挑战。通过比较转型期两代农民工的代际差异，概括出新生代农民工个人发展型、生活娱乐型、情感内输型和城市梦想型的特征，并在此基础上依据需要层次理论分析了非正式组织满足新生代农民工特征的契合情况，探讨了非正式组织对管理新生代农民工的适用性，以及对于现代企业管理和新生代农民工的重要意义：既为现代企业的持续、高效、健康发展提供强有力的支撑，提高企业的生产效率、管理效率、凝聚合力、文化魅力等；又可为新生代农民工的多样化需要提供实现和满足的可能，从而让新生代农民工工作更满意、生活更幸福、归属更强烈、身心更健康、人脉更宽广。