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对标管理已经成为烟草行业持续改进、质量控制、流程再造和变革推动的首要步骤.而构建质量对标的指标体系是企业实施质量对标工作的重要环节,是联系各项对标工作流程的纽带,是开展质量对标工作的基础和依托.本文以柳州卷烟分厂为例,对卷烟制造企业质量对标指标体系的构建和应用进行的重点探索和研究,包括如采标、定标以及控标和贯标.通过对标在质量管理中的不断对标实践,质量对标取得了良好的效果.