文章就推广“鲁布革”工程管理经验进行回顾，阐述了项目管理创新经验及做法，本着“诚信创新，永争一流”的企业精神，以抓项目管理为主线，以提高施工生产水平、增强企业综合实力为目标，不断探索和创新项目管理新模式、新方法，连续多年坚持每年开展管理主题活动，先后开展了制度创新、打造执行力、标准执行、流程管理、项目管理认证、强化基础管理、推行精细化等系列管理主题活动，为提高企业基础管理水平及综合素质奠定了基础。为永续经营，中铁一局将以企业“十二五”发展战略为指引，以加强企业基础管理的系列活动为载体，从最基础、最根本、最薄弱环节抓起，带领员工开辟一条树企业品牌、立行业标杆的现代企业发展道路。将继续发扬“精细高效、唯实唯美”的企业作风，加强标准化、精细化管理，夯实管理基础，提高企业综合实力和品牌影响力，努力把中铁一局集团打造成管理科学、运转有序、质量领先、效益突出、士气高昂、文化先进的优秀企业。