【摘 要】
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案例讲述了自2007文摘年LG文摘电子实行蓝海战略以来,LG文摘天津吸尘器工厂为了改善收益、提升产品层次,以在竞争中突围,却最终于2014文摘年底宣布倒闭的过程。叙述了天津吸尘器工厂在“蓝海战略”指引下的几次新产品开发尝试,以及数年失败后绝望的回归,却难挽颓势的经历。本案例有助于窥探战略制定、战略实施、新产品定位与研发、供应商关系管理等问题,对跨国公司治理及国际人力资源管理也有所助益。
【出 处】
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中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
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案例讲述了自2007文摘年LG文摘电子实行蓝海战略以来,LG文摘天津吸尘器工厂为了改善收益、提升产品层次,以在竞争中突围,却最终于2014文摘年底宣布倒闭的过程。叙述了天津吸尘器工厂在“蓝海战略”指引下的几次新产品开发尝试,以及数年失败后绝望的回归,却难挽颓势的经历。本案例有助于窥探战略制定、战略实施、新产品定位与研发、供应商关系管理等问题,对跨国公司治理及国际人力资源管理也有所助益。
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