【摘 要】
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医院管理者与医院全体医务人员是矛盾的统一体，针对这对矛盾统一体，如何将医疗质量与医疗安全落实到实处，医院管理者通过反复思考，建立了以医疗专家为主导的医院医疗质量控制组织
【出 处】
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中南六省区和港澳地区医院院长高峰论坛
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医院管理者与医院全体医务人员是矛盾的统一体，针对这对矛盾统一体，如何将医疗质量与医疗安全落实到实处，医院管理者通过反复思考，建立了以医疗专家为主导的医院医疗质量控制组织对医疗质量进行全面管理，最大化降低医院管理者与医务人员之间可能存在的矛盾;也缓解了医疗质量控制专家人力不足的问题;在执行医疗质量质控标准时医疗专家更能结合实际情况考虑，能更多结合患者之所需;针对医疗质量控制结果提出的持续改进措施会更加严谨、更加得到被检查医务人员的认可;专家通过医疗质量控制，亲身体验到医院和科室医疗质量存在的不足，针对不足会进行自我对照，自我检讨，自我总结，从而自觉加以改进医疗工作，提升医疗质量。
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