随着社会经济的不断发展和企业管理水平的逐步提高,企业对自有或能实施控制的资产管理要求也在不断提高,以降低企业成本、提高利润率。存货作为企业一项重要的流动资产,其价值在企业流动资产中占有很大的比重,企业对存货管理的好坏直接影响着企业的财务状况和经营状况。为了实现企业利润最大化这一目标,企业就需要对存货进行有效管理。有效的存货管理可以帮助企业减少库存,甚至实现零库存的理想状况,以降低资金占用,从而提高企业的经济效益。因此,对企业存货管理模式进行研究就具有了重要的现实意义。在21世纪,企业间存在着多种存货管理模式,其中以日本丰田创造的JIT技术(Just In Time)对我国生产企业进行存货管理的影响极为广泛。其次,供应商库存管理模式(VMI,Vendor Managed Inventory)也深受生产企业存贷管理的喜爱。此外还有经济批量法(EOQ模式)、物料需求计划(MRP模式)等。本文首先阐述了存货管理模式的相关含义、种类与意义,逐一介绍了当前企业间存在的存货管理模式,并对当前存货管理模式进行比较分析,针对现有存货管理的不足,提出了创新的存贷管理模式——JIT-VMI模式,通过评价JIT-VMI存货管理模式在企业实际运用中的优势与效果,得出结论并进行展望。