【摘 要】
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随着国内勘察设计企业走出去的步伐加快,国内企业介入国际工程前期咨询的机会也逐步增加;项目前期咨询是项目决策的依据,也是后续EPC招标的先决条件,在项目决策实施过程中具
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随着国内勘察设计企业走出去的步伐加快,国内企业介入国际工程前期咨询的机会也逐步增加;项目前期咨询是项目决策的依据,也是后续EPC招标的先决条件,在项目决策实施过程中具有举足轻重的作用.文章结合尼泊尔梅吉至马哈铁路详细设计咨询工作管理实践,对联合体管理,勘测质量控制,勘测进度风险及控制,设计团队配置等进行了探讨和论述.认为国内勘察设计企业应在标准体系、设计理念方面加强学习、转变认识,弥补与国际主流咨询企业差距;在联合体管理,进度、质量、成本控制方面,应因地制宜制定满足合同要求的管理流程及办法并不断改进,以适应项目勘测设计管理需求,顺利推进项目实施,降低项目风险.
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