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肇始于2008年9月的战略转型实践拉开了新华社产品形态、传播业态、营销模式、体制机制改革的序幕，是新华社正在进行的一场深刻变革。当前，战略转型进入中期阶段。在文字、图片、音视频“三位一体”的报道格局和融通讯社业务、报刊业务、网络业务、新媒体业务、电视业务、金融交易信息业务、信息数据库业务为一体的全媒体架构基本形成的大背景下，全面加强国内分社能力建设，通过能力提升进一步巩固和拓展新华社在国内的前沿阵地，是加快推进战略转型的内在要求。笔者提出，要以增强报道力为核心提高国内分杜采编能力，以提高发展效益为核心提升国内分社营销能力，以打造一流的服务水平、职业化水平为核心提高国内分社保障能力、职业能力。