【摘 要】
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经营与管理是企业活动密不可分的两个方面，企业组织以创建顾客为目的，而利润是创建顾客的结果。为达到这一目的，企业必须获得可持续的竞争优势。企业转型是历史必然，是企业在新形势下实现可持续发展的迫切需要，是不以人们意志为转移的社会抉择。特别是作为国有企业，转型发展的潮流已经势不可挡。交通基础建设施工企业是受宏观经济环境影响巨大的行业，随着国家经济和产业的变迁，施工行业也正呈现出新的变化，表现为产业、业务
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经营与管理是企业活动密不可分的两个方面，企业组织以创建顾客为目的，而利润是创建顾客的结果。为达到这一目的，企业必须获得可持续的竞争优势。企业转型是历史必然，是企业在新形势下实现可持续发展的迫切需要，是不以人们意志为转移的社会抉择。特别是作为国有企业，转型发展的潮流已经势不可挡。交通基础建设施工企业是受宏观经济环境影响巨大的行业，随着国家经济和产业的变迁，施工行业也正呈现出新的变化，表现为产业、业务模式、业务扩张以及产业经营与资本经营的联动升级等等。市场竞争如逆水行舟，摆在建筑施工企业面前的路只有一条，那就是:跟上行业升级的浪潮、让自己也“升级”。借以提高自己驾驭市场的能力，大风大浪来时岿然不动，成为生存下去的强者。
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2010年下半年以来，为了着力解决一些制约经济社会发展的深层次结构性矛盾和问题，国家将宏观调控的重心由经济刺激转移到扩大内需、促进结构调整和抑制通货膨胀上来，货币政策也由“宽松”转向“紧缩”和“稳健”。这些措施使得施工企业陷入了困境:传统市场大幅萎缩，由于近两年来高铁事故接二连三的发生使得铁路市场不得不关门整治，同时各地市政市场出现资金短缺，加上大部分业主资金紧张甚至断链，造成项目工程建设资金得不
如今,在我国建筑业发展遇到瓶颈的关键时期,如何变招,从粗放型管理向精细化管理过渡,助推企业从成长期向成熟期迈进,是每个建筑企业面临的难题.本文根据企业经营管理实际情况,结合多年来的工作实践经验,从绩效管理的角度做了一次初步的探讨,在施工企业建立绩效管理体系是行业发展的大势所趋，大多数企业都认为绩效管理对目标完成具有重要意义，但又怕推行失败。绩效管理犹如一把双刃剑，锋利无比，用得好，可以为企业修枝剪
2012年，路桥施工企业进入了寒冬期。未来三年的趋势是:今年，路桥施工企业拼活，有活者生，无活者亡;明年，路桥施工企业拼钱，没活有钱者活着，没活没积蓄者资金链断裂，现金流枯竭，企业死；后年，活下来的路桥施工企业成为行业强者，重新洗牌，重新组合，垄断、瓜分路桥施工市场。面对严峻市场形势，不仅要加快企业转型升级，还要创新管理模式，建设企业文化，更要全面强化项目管理，深化“管理提升”活动，以及改进资源组
面对严峻的市场开发形势，路桥施工企业要开展“管理提升”活动，加快企业转型升级，抓住整体市场规模稳步增长，资本市场发展迅速，国际国内技术和资源合作日趋频繁，国际化业务拓展空间巨大的历史机遇，践行科学发展观，进一步解放思想，加快结构调整，积极向国内外先进企业学习，逐步形成一套适合路桥施工企业特点和资源能力的独特的新的发展模式，提升企业发展平台和发展空间，做大做强做优企业，使企业成为路桥施工行业的霸主。
贯彻以人为本的管理理念，正是提高企业凝聚力、调动职工积极性的有效方法。因此，必须做到尊重员工，关心员工，诚信对待职工以及要注意工作方法。坚持以人为本的管理理念是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是调动职工积极性、促进企业管理提升、构建和谐企业的内在需求，因此在管理提升活动中，要认真贯彻落实，助推企业和谐发展，为构建和谐社会做出积极贡献。
工程勘察设计是我国改革开放较早的行业之一,在市场经济中实现了行业的快速发展,但是随之而来的竞争也日渐激烈.当前高层竞争的实质已由物本管理转向人本管理再转向智本管理;由被动适应环境转向主动地培养企业的核心竞争力;由市场内在的你死我活的刚性竞争转向竞争与合作并存的柔性竞争;由重视有形资产转向更加重视无形资产.因此,为了保证企业能在竞争中立于不败之地,必须不断更新观念,围绕现代化企业经营管理理念进行创新
开展“管理提升年”活动，旨在强基固本，科学发展。当前的建筑企业，正面临着前所未有的巨大压力，国家拉动内需任务的基本完成，特别是受国内通胀压力增大、银行信贷收紧、铁路基建投资大幅压缩等大环境的影响，更需要进一步做实企业内部管控，提高风险防控和市场开拓能力，这对促进企业转型是十分必要和迫切的。战略决定结构，即一个企业的经营战略，要与其组织结构相适应，而战略管理的核心是经营未来。对于日常业务管理的质量，
在当前的建设市场中，监理单位必须选择适者生存的市场经济法则，通过强大自身来取得应有的生存发展权，破解当前难题。这需要重视以下两个方面:一是，依靠提升管理、优化服务、精心经营创造品牌效应，进而达到贯彻效益优先的管理理念的目的，取得社会经济效益双丰收，站稳一方市场。二是，充分发挥骨干人员的潜力、巩固企业核心竞争力、拓展经营方向，尽快完成由监理企业产品由单一方面的实施阶段监理工作向更深层次的咨询、代理、
我国从1988年开始建立有中国特色的监理制度,至今走过了20余年的历程.随着监理行业的发展,监理单位和从业人员也在急剧增加,行业内的竞争也愈发激烈.面对严峻的竞争形势,如何提升监理公司管理水平,向管理要效益、要质量、要增长,保持公司生产经营平稳运行良好势头当前的难题.本文主要从公司日常管理工作的角度,提出结合交通运输部“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风活动来加强企业管理，通过加强人才管理来
在物竞天择，适者生存的激烈竞争下，所有跟不上时代步伐，不愿锐意改革的企业终将被市场淘汰。未来的凯通公司需要具备资金充足、快速反应、精准的行情研判能力和一群高素质的团队，才能够在激烈的市场竞争条件下得以生存和发展。否则，在钢贸行业日趋成熟、信息高度透明的今天，将会遭到市场的无情淘汰。凯通公司必须立身自我，从组织结构、经营品种、经营思路等各方面进行改革，摒弃落后的经营思路和不合理的企业文化，跟上时代发