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为了发展壮大中国建筑业国际竞争力，使建筑市场更好地与国际惯例接轨，需要对中国传统的工程管理方式进行继承和扬弃。本文以项目管理公司为主体，通过精益成本管理与传统成本管理对比，构建工程项目精益供应链成本管理模式，并运用多目标线性规划技术对工程项目精益供应链目标成本分解，建立一个成本和工作量的分配模型，为工程项目精益供应链成本管理提供思路和方法。