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文章重点从项目的质量管理、项目的安全管理、项目的进度管理、项目的成本管理、项目的风险管理等方面,研究探讨在EPC总承包项目运作过程中,有效组织和发挥管理的力量的具体措施.
如何做好EPC总承包项目管理
【摘 要】
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文章重点从项目的质量管理、项目的安全管理、项目的进度管理、项目的成本管理、项目的风险管理等方面,研究探讨在EPC总承包项目运作过程中,有效组织和发挥管理的力量的具体措施.
【机 构】
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中国水利水电第四工程局有限公司 青海西宁810007
【出 处】
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2013年全国工程建设项目管理交流会
【发表日期】
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2013年7期
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