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作为医院领导工作服务的综合办事机构，办公室在医院处于承上启下、协调左右、联系内外的位置，担负着管理医院综合事务的重要职责，发挥着传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。办公室执行力强不强，直接关系到院领导决策的落实，关系到医院工作的科学发展。这就要求办公室能够科学应对管理工作面临的新形势、新任务、新挑战，发挥与时俱进、开拓创新的精神，切实提高执行力。因此积极探索医院提升执行力的建设具有十分重要的现实意义。本文通过提升办公室执行力的思考，力求找出医院办公室执行力提升的最佳路径。