安哥拉位于非洲西海岸中南部,濒临大西洋,洛比托港为安哥拉第二大港.安哥拉洛比托港扩建工程为安哥拉国家重建重要组成部分,合同额11.9亿美元,笔者根据参与安哥拉洛比托港扩建工程管理实践,主要对该项目的合同管理作简要论述.该项目业主为安哥拉重建委员会(GRN)，业主代表为葡萄牙A1V2工程咨询公司，项目建设采用工程总承包(EPC)模式，由中国港湾、中交四航局和中交四航院三方联营体承建。2项目实施过程遭遇的合同风险在项目成本控制方面，首先从源头入手，由设计工作开始。在图纸变更中，多考虑利用当地的资源，因地制宜。同时，在变更时以业主的要求为基础，以质量控制为前提，不能为减少成本而降低工程的质量，违反合同的基本条款，给自己在项目实施中带来被动。应做好商务工作，通过加强与业主的沟通，项目部完成数十笔新增工程量变更，共增加合同额四千多万美元。同时，对于码头位置调整、工程款久拖不到位、更换业主、工期严重拖延等在一般EPC项目中不常出现的意外风险情况，要做好索赔工作，维护合法利益。