简述了工程公司海外总承包项目费用控制难度较大的几个阶段,指出了费用控制难度存在的具体环节,提出了提高项目费用控制能力从投标报价、项目执行到收尾阶段应采取的调整措施.为提高建设海外总承包项目管控风险的水平和盈利能力，对项目的投标阶段，执行阶段，收尾阶段，都需要有一个系统的安排和合理的考虑:做好项目投标阶段的各项考察和文件准备工作，并将投标文件中的价格结合项目所在地的各项物价水平做全面的评估，提出合理的报价价格以便顺利拿下项目，同时对项目执行过程出现的费用执行风险有一个基本预测和应对措施。项目执行阶段需要做好项目的招标工作，完善项目的施工分包合同，并对可能会出现的争议费用明确调整方式，保证项目的各项费用在支付时有规可循。项目收尾阶段做好项目的人员机具安排，及时处理项目尾项和后续暴露的问题，并完成好总包合同尾款的收款工作。