在当前油气经济形势的压力下，对完美安全执行和卓越运营的需求前所未有，在保障利润、人才和组织的可持续性发展的同时，其实现的困难性也是史无前例.本文阐述了如何实施领导力、战略和行动，以实现并达成HSE(健康、安全、环保)绩效和文化的可持续改善.在多个高风险的油气环境(分布甚广)中，已经实现了显著的改善.本文描述了所要采取的步骤，讨论了这些步骤背后的计划和实施过程，并给出了结果和相关影响.2014年初，在油气行业出现了在业务板块HSE绩效和文化方面的相关趋势.采取的措施包括变更关键的领导岗位，建立有关键支持性支柱的宗旨，这些支柱有助于提升安全的重要性，使安全作为改善HSE整体绩效、财务表现、人员水平和业务执行情况时需首先考虑的事项.推动并跟踪领导的可见行为，以达成大量的完美HSE天数.在每年的保证日的基础上，增加每季度一次的安全检修停工期.此外，每月常规的语音广播用于强调业务绩效，并且要时时强调安全的第一位性.强调未遂事故报告的重要性，已发生的事件需经过事故审查委员会的高级管理部门进行全面的审查.到2015年中旬，关键的安全统计数据在2014年事故率的基础上降低了38％，在2013年的基础上降低了46％，均低于同行报告的平均值.取得了每年减少60％的可记录伤害以及35％的停工天数的成绩.该业务部门被授予公司5项总裁安全绩效奖项(共11项).领导力、透明度和真实性是安全文化的关键.此外，相比其他业务指标，应高度强调安全的重要性，这有助于防止事故的发生，并可很快带来显著的改变.结合对领先指标和落后指标的正确跟踪，以及对绩效的定期反馈，推动了一种真正有深度的安全文化.对管理者和领导者而言，这些结果对解决安全问题、寻求绩效改善有实际的指导意义.