公仆型领导(servant leadership)是管理心理学研究领域新近出现的领导理论,这种领导尊重追随者个体的尊严和价值,并把服务他人作为第一要务,以满足追随者的生理、心理和情感的需求。这一概念一经提出就得到了学术界的广泛探讨,其中大量研究考察了公仆型领导的内涵并取得了丰富的研究成果。然而,从已有文献来看,绝大多数研究是在西方情境下进行的。尽管我国对公仆型领导的实践已有多年,但相关的学术研究却少之又少。本研究试图进行公仆型领导的本土化研究,挖掘中国情境下公仆型领导的独特内涵,并进一步就中、西方情境下公仆型领导的内涵进行系统的异同比较。采用质化和量化相结合的方法,本研究发现中国情境下的公仆型领导是一种把下属利益放在首位,采用仁慈的人际对待方式,以较高的德行和才干,体贴和培养下属,并在与下属交互的整个过程中以榜样示范的形式感染和影响下属,从而促成一种互助和谐的服务性组织文化的全新领导方式。在结构上,公仆型领导共包含5个维度,分别是品行、体贴、育人、仁慈和才干。进一步的比较分析发现,中国情境下的公仆型领导在品行、才干、仁慈、体贴等维度上的内涵均超出西方的相应维度,但西方研究所强调的愿景、为社区做贡献、建立共同体等维度,在中国情境下并没有得到验证。总体来看,本文揭示了中国情境下公仆型领导内涵的独特性,扩展了公仆型领导的理论范畴,对组织管理实践也有一定的启示意义。