营销管理是市场经济条件下公司经营管理中非常重要的管理活动,其成功与否,在很大程度上关系到公司的生死存亡和可持续发展.但长期以来,营销人员流失率居高不下是许多公司的一块心病,造成了公司重要客户资源的流失、公司形象的损害、招聘及培训成本的增加、员工的心理冲击等不良影响.作为公司人力资源管理部门,如何在营销全过程中扮演好自己的角色,发挥好自身的作用,切实有效地为营销工作提供资源保障和激励措施,是摆在人力资源管理者面前一项重要任务。本文分别从营销人才的招聘、日常管理、人员考核、薪酬体系以及公司文化建设等方面提出面对营销人才流失的应对方案，从而通过一点一滴的积累与创造，通过文化价值与理念的传递，通过温馨管理与有效激励，极大地增强了营销人员的优越感、成就感、归属感和认同感，充分调动其拼搏市场的积极性，为公司带来的是源源不断的利润，节节攀升的业绩，良好的客户关系和极强的社会竞争力。